企业机关后勤社会化服务监管机制初探.pdfVIP

No．7x2014 合《作经济与科技》 管理 ／制度 企业机关后勤社会化服务监管机制初探 口文 ／陈来军 (中国石油吐哈油田公司 新疆 鄯·善) [提要] 企业机关后勤社会化是一种必然趋势。建立机 益可持续发展，有着重要的意义。 关后勤社会化服务准入制度，建立健全监管网络，制定监管标 但在企业机关后勤服务社会化过程中，也存在诸多的问 准，规范运行程序，严格考核奖惩，是发挥后勤社会化优势，不 题，主要表现在服务企业资质不全，信誉不高，服务人员素质 断提高服务质量和效率的有效途径。 低，专业技术人员缺乏，服务程序不规范，服务标准不高，监管 不严等问题，影响了服务的质量和效率。因此，加强企业机关 关键词：后勤；社会化；服务；监管 后勤社会化服务的监管，显得尤为重要和紧迫。 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 笔者旨在根据企业机关后勤服务的特点和难点，探讨企 收录 日期：2014年 4月 15日 业机关后勤服务社会化监管的方式和途径，通过创新和规范 一 、 概述 管理，不断提高服务质量和效率，提升企业机关后勤整体管理 企业机关后勤服务社会化，是调整企业后勤服务生产关 水平。 系，优化企业后勤资源，进一步解放和发展企业后勤生产力的 一 、 建立服务市场准入制度 需要。全面推进企业机关后勤社会化改革，充分引进竞争机 要实现企业机关后勤社会化，首先要规范后勤服务市场。 制，对于提升企业机关后勤服务质量，提高服务效率，降低服 规范优质的服务市场是做好后勤服务的前提条件。这就需要 务成本，提升保障能力，减轻企业负担，支撑企业有质量有效 建立后勤服务市场准入制度，做到关口前移，从服务企业资 产、工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组，从全局的角 成本控制的成效，进一步挖掘降低成本的潜力；第三，培养管 度去考虑产品成本的控制，营造经营压力均衡，经济利益公平 理者生产成本控制的系统观念，引进战略成本管理思想，依据 的内部经营管理环境，从而调动各部门控制成本、参与管理的 企业 自身实际情况，制定出长远的产品成本控制制度，避免控 积极性；第三，在执行过程中，通过对产品预期获利能力的评 制中的短期行为，使企业处于持续改善的状态，促进企业整体 价及成本差异的分析，评价 目标成本的经济可行性，及时进行 的优化 。 产品设计方案的调整，避免因 目标成本过高或过低而造成的 (四)加强现代化成本管理及成本控制市场观念。随着市 成本控制上的失效。 场经济发展，A企业应实施现代化的成本管理手段，加强成本 (二)加强采购成本的控制力度。加强采购成本控制，将采 控制的市场观念。首先，该企业应改变传统的产品成本控制理 购成本控制在一个合理的范围内，对于钢铁加工企业至关重 念，积极推行资源配置的优化和资本产出的高效管理，实现产 要。结合本企业的实际情况应当做好以下工作：第一，建立、完 品的市场收益与产品成本相配比，对产品成本实施有效控制； 善采购制度，做好采购成本控制的基础工作，将采购计划的制 其次，加强员工和管理者市场观念的培养，让企业的每个员工 定与采购计划实施相分离：第二，充分进行采购市场的调查和 都能直接、真实地接收到市场竞争的信息，并把市场的