大检修模式下检修集约化管理实践.pdfVIP

第37卷 第 1期 山 东 冶 金 V01．37 N0．1 2015年2月 Shandong Metallurgy February2015 —r ’r 1—_ 1— rT 1— rr }经济与管理j 、(j—土』 _上— 一工j—L j—工． 大检修模式下检修集约化管理实践 王 华 胜 (山钢股份济南分公司 检修工程公司，山东 济南 250101) 摘 要：济钢检修工程公司为适应大检修模式要求，完善了有效工时量绩效考核机制，制定一岗多能用人办法，加强技术培 训，实现跨区资源共享 ，这些措施的有效实施，提高了检修职工的工作效率，保证了日常跨区作业的开展。 关键词：检修模式；工时量 ；资源；工作效率 中图分类号：F273 文献标识码：B 文章编号：1004—4620(2015)01—0061—02 组成，对本部各作业区有效工时量每月进行定性、 1 前 言 定量分析，并进行核定、修正；根据各驻点部管辖范 济钢检修公司成立后，存在基层设备检修与绩 围、人员结构、服务对象性质不同，可成立 由作业 效分配方面的难题。通过了解，现场无效工时、不 长、工时管理员、作业区技术技能人员组成的作业 同岗位、产线有效工时差异仍是制约基层绩效分配 区督导审定小组 ，对所辖班组有效工时量每周进 的主要矛盾。落实全员有效工时量，是评价个人及 行定性 、定量分析并进行核定修正；各班组成立以 班组作业、业绩的基础依据，也是设备设计、工器具 班组长为主的有效工时量认定小组，负责对平时涉 类设计及制定作业方法、改进计划所需要的基础数 及的工作 内容进行逐项评估、认定，并把有效工时 值，更是消除作业个人与班组之间作业(工时)方面 量落实到人。为达到 日常工时量准确管理，特要求 不公平的重要手段。管理人员深人现场 ，掌握各个 驻点部每 日17：00前 向生产管理科室上报当 日检 产线设备检修情况，提出了提高检修效率的措施。 修、维护项 目数量和有效工时量数据 ，并 以此作为 评价各部劳动效率、职工阶段性技能培训需求及绩 2 具体措施 效联挂分配的依据 。 2．1 合理制定有效工时量 3)有效工时量绩效分配实现。将有效工时量 1)工时定额的制定。检修公司要求各驻点部 真正与经济责任制挂钩，检修公司主管考核科室及 根据 自身特点，以班组工时量核算为基础，以常规 时制定并下发 《检修公司有效工时量管理规定》、 性工作时间为依据，对平时涉及的工作内容进行逐 《检修公司绩效考核管理办法》，建立基层以有效工 项评估。制定过程要充分考虑以下因素：岗位所处 时量为参考的经济责任考核机制。奖金发放实现 环境、工作性质、工作量、难易程度等n。要求各驻 与个人有效工时量挂钩，规范可视化管理 ，建立一 点部工时量必须和派工单一一对应 。工时定额具 线业绩对话，使检修有效工时分级绩效逐步推进与 体制定采用以下方法。经验估算法：根据每种工作 实施。 的经验进行工时估算 ；统计分析法：根据以往大、 2．2 实施一岗多能用人机制 中、小修所下工时量进行分析计算 ；类比法：根据同