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第41卷第 1期 包 钢 科 技 Vo1.41,No.1
2015年2月 ScienceandTechnologyofBaotouSteel February,2015
基于财务机构的共享服务中心模式的优势
苏铁锋
(中冶东方工程技术有限公司财务部,山东青岛 266555)
摘 要 :财务共享服务中心(FinancialSharingServiceCenter)是近年来出现并流行的会计及报告业务管理方式。文
章将对比标准 FSSC结构的优劣并结合信息化发展的现状 ,分析 目前集团企业在财务信息化战略中的需求 ,总结在
现有财务机构基础上整合搭建共享服务中心的优势,同时给出了构建共享服务中心的策略。
关键词:财务管理;会计;共享服务中心;信息化;ERP
中图分类号 :F275 文献标识码 :B 文章编号:1009—5438(2015)01—0088—04
SuperiorityforPatternofSharingServiceCenterBased
on FinancialInstitution
SU Tie一 ng
(FinancialDept.ofBERISEngineeringandResearchCorp.,Qingdao266555,Shandong,China)
Abstract:TheFinancialSharingServiceCenterisamanagementstyleofaccountingandrepo~emergedandpopular—
izedinrecentyears.Inthepaper,thedemandforstrategyoffinanci~ inofrmatization inbusinessgroupatpresentisana—
lyzedthroughcomparingtheadvantagesanddisadvantagesofstandardFinancialSharingServiceCenter(FSSC)sturcture
combiningwithpresentsituationsofinformatizationdevelopment.Moreover,thesuperiorityofrestablishingSharingService
CenterbasedonexistingfinaneiM institutionissummarizedandthetacticsforitaregiven.
Keywords:financialmanagement;accounting;SharingServiceCenter;informatization;ERP
最近几年,随着信息化技术的发展及软硬件的 企业建立独立的财物共享服务管理困难较多。本文
更新换代 ,财务共享服务 中心 (简称 FSSC)是一种 正致力于在 已有财务机构基础上建立财务共享服务
创新的现代财务管理模式,目前诸多大型企业、集团 中心进行可行性分析,结合共享服务实践者的专业
公司正在积极推广和应用。财务共享服务依托 IT 经验指出在集团企业现有财务机构上架设财务共享
手段,在财务业务流程处理的基础之上,实现组织结 服务中心的策略,以解决独立财务共享服务 中心的
构优化、制度统一、流程效率提升以及降本增效。 缺点。
“财务共享服务”最初源于一个很简单的想法:即将
1 构建财务共享服务模式的动因
集团公司范围内各分公司共用的某些事务性的资源
(如会计账务处理、员工工资福利处理等)集中统一 1.1 支持集团公司的发展。。
处理 ,高质量 、低成本地 向各个业务部门或分子公司
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