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家族企业管理模式存在的问题及对策分析 家族企业管理模式存在的问题及对策分析 口袁 柳 (广州华立科技职业学院，广州 增城 511325) 摘 要 ：根据相关专家分析，我国私营企业中90％以上都是家族企业，而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管 理模式有许多优势，譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等，这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊 同行，当 前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力，我们必须充分发挥其独3-一面的优势作用，尽量规避其弊端，发扬其优势，故在 大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下，为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此， 本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上，为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法， 帮助家族企业发展壮大，促进整个国民经济快速健康的发展。 关键词：家族企业；家族式管理；对策分析 一 、家族企业管理存在的问题 大的情况。其次，设立股东大会、董事会、监事会、各经理层和领 根据相关专家分析，我国私营企业中90％以上都是家族企 导班子等法人治理结构，使公司的所有权和经营权相分离，克 业 ，而且绝大多数都实行的是家族管理模式，究其根本原因在 服了仅凭拥有者的主观臆断所做出狭隘决策的弊端，避免了由 于中国的传统文化J 家文化”历史悠久和深厚，根植于 “家 ” 于两权高度集中而出现独裁和专断的现象，使得企业的决策更 文化基础之上的中国企业深受这种文化的影响，普遍都带有 民主、分配更公平，这样企业才能走上 良性发展的轨道。 “家族主义”倾向，在管理模式上也呈现 出“家族式 ”的模式状 2．领导者需以身作则、遵循制度。规章制度形同虚设、奖惩 态。“家族式”管理模式主要存在以下几个方面的问题：一是所 制度流于形式是家族企业发展的一大弊端。俗话说 “无规矩不 有权和经营权合二为一，两权高度集中，易形成 “专制体制”，产 成方圆”，无健全和规范的制度章程，员工无章可循，工作起来 生独裁和专断，致使企业的关键决策出现失误，使企业蒙受损 就会 “三天打鱼两天晒网”，不能勤勤恳恳、兢兢业业，从而致使 失。二是家族企业的成员一般包括父子、翁婿、兄弟、姐妹、甥舅 企业的生产和经营工作出现问题。但制定了相关规章制度和章 和表亲等等，用人分亲、疏、远、近，重视亲情感情，不重视能力， 程，由于种种原因，员工不能依照执行和实行，就等同于没有制 其 任‘‘人唯亲”的用人机制致使企业的规章制度流于形式，奖惩 度和规章，依然解决不了现实问题，因此，在家族企业 内部，作 制度难以执行，严重影响了企业素质的提高，造成企业管理混 为创始人、管理人和经营人等三者为一体的领导人需从 自我做 乱，阻碍企业发展。三是家族企业在 “肥水不流外人 田”思想的 起，以身作则，带领大家共同遵守规章制度，做到奖罚分明、分 影响下较少采取外部和银行举债的方式，而是更多的依靠企业 配公平，这样才能使得企业的管理走上正途，实现可持续发展。 内部融资，从而致使企业的融资局限于有限的家族关系网络， 3．对现有家族成员进行培训和有效管理。家族企业内部的 融资方式单一、资本结构简单，经营风险加大。四是缺乏管理创 成员大多属于与本企业有关联的亲属人员或关系亲密的老员 新思想。“任人唯亲”、不重视能力，从而致使企业 内部缺乏先进 工，他们在企业工作多年，技术娴熟、精湛，但缺乏专业理论知 的管理思想、经营理念和生产经验，这是一方面，当前很多私营 识，影响了企业正常的生产经营工作，所以针对这部分员工，我 企业也意识到这个 问题，他们都 曾试图从外部招聘高级管理人 们需要组织员工培训，提高员工的素质和理论知识。 员，但这些高学历应届毕业生及具备丰富经验的高级管理人员 4．从外部高薪聘用专业化经营管理人员参与到企业的决策 大多认为屈居私营中小企业将无用武之地，或是将所 自己所学 和管理中，给予优异的薪资和足够丰盛的优惠政策去吸引他们 用于中小企业管理无非是空谈等等，诸多原因都致使外聘高级 加入，像提供免费食宿、免费家属住房、给家属安排工作等等条 管理人员的计划付之东流。