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招聘与选拔理论与技巧分析 微软：招聘天下最聪明的人 • 微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最 聪明者中发现各种人才。 • 盖茨本人承认他在招聘人员时心存 “偏好”，他 “更注重人 的智慧或是聪明才智，而不太看重应聘者的其他方面。 • 脑力是必需的，但是光有微软公司寻求的是一种特殊的聪明 人——这些人当然还得注重实效，他们口齿伶俐，一旦受到 挑战还能灵巧地作出反应。 • 松下公司对某一岗位的人员选择或对某一项产品选择开发人 员，一般取中等的、可以打70分的人才。 • 松下认为，有些 “顶尖”人才，比较自负，抱怨职务、待遇 与自己的才能不相称，有这种心态的人，缺乏责任心和工作 热情，工作未必出色。 • 70分的人没有一流人才的傲气，也容易满足，甚至有一鼓劲 要与 “一流”人才较劲，他们重视公司给予的职位，会努力 把自己的工作干得漂亮。 • 问题：你如何看待松下公司的人才观？为什么？ 主要内容 一.关于人员招聘的基本概念 二.人员招聘的工作程序 三.人员招聘途径的选择 四.招聘活动的评估 一、关于人员招聘的基本概念 (一）组织进行招聘的原因 1.组织业务量的变化使现有人员无法满足需要。 2.员工