设计企业激励机制的技巧与方法.pdfVIP

第1页 设计企业激励机制的技巧与方法 引言： 在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争， 但目前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。激励机制能够从根本上激发员工的工 作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此要想增强中小企业竞 争力，就必须对中小企业现有的激励机制进行创新。那么中小企业如何做好自身激励机制的 创新就成了中小企业管理者关心的重点。本文由人力资源专家——华恒智信根据多年从事人 力资源咨询服务的经验，探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现 企业的发展目标。 随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使 人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的 合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种 形式，是促进企业与员工共同发展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”， 教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企业 的激励机制的创新对于处于发展阶段的中小企业起到至关重要的作用。那么中小企业如何做 好自身激励机制的创新？华恒智信根据多年从事人力资