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有效解决企业薪酬内部不公平性的 对策研究 员工的收入水平与同行业或同地区的就业人员来比并不低， 但为什么大家仍觉得薪酬分配不公平？仍有这么多的怨气？ 一、困惑企业的薪酬内部不公平 “不患寡，而患不均 ，中国人长期以来形成的这种观念根深蒂固。” 企业在薪酬分配过程中能否体现薪酬的内部公平性，会影响到员工的 工作积极性和创造性，甚者会造成优秀员工的大量流失，从而很大程 度上决定了企业经营绩效的好坏。亚当斯的公平理论也给我们很好的 启示，当员工将自己的收入的比值同其他人进行比较时，感觉到不公 平的话，将可能会消极怠工、甚者破坏工作工具或是愤然离开公司。 因此，企业的薪酬体系要解决好内部的公平性问题，才能很好激励人 并留住优秀人员。但是，我们在企业实际工作中，薪酬内部不公平的 4 现象屡见不鲜，下面 种甚为常见。 案例1──活干得多，反而收入少某老牌国有企业，员工近2000 人，企业的薪酬分配主要依据行政级别来定，其中占较大比例的科员 主要依据学历、职称来套薪酬等级。此外，该企业还出台一系列的惩 罚制度，员工越是拼命，活干得越多，错也可能会越多，挨批评多， 工资被扣得也多。 2