员工培训管理M.pdfVIP

员工培训管理 主要内容： 一、培训概述 二、培训管理的工作程序和内容 三、学习型组织 案例：行为变 • 在由公司举办的基层主管的培训班上，帕特总是坐在前排. 该培训项目的主要内容是在工作中如何授权给员工.在教师 讲课时帕特会同意地点头，她完全理解了为期两天的研讨 班中所讲的内容。 • 培训结束后帕特回到了所在部门，继续采用10年来一直遵 循的管理模式，一种除了她自己外不对任何人授权的模式 。 虽然她理解了研讨班提供的材料，但是她没有应用所学的 知识，从而未对组织产生益处。 一、培训概述 (一)人力资本理论概述 1.早期人力资本理论 2.现代人力资本理论 3.当代人力资本理论 1.早期人力资本理论 　　土地是财富之母，劳动是财富之父 威廉 ·配弟 　　 “有生命力的资本”的概念 布阿吉尔贝 　劳动时间与劳动技艺能决定价值 人是劳动的主体 马克思 人力资源被资本资源役使的 “异化”现象 李斯特 　人类的 “精神资本”来自智力劳动的积累 亚当 ·斯密 人身上的技能是一种固