企业薪酬管理存在的问题与对策.pdfVIP

第1页 【薪酬管理】企业薪酬管理怎么做？ 引言： 薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性 起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产 生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但 是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成 长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。 本文由人力资源专家——华恒智信结合多 年的咨询实践经验归纳总结了企业薪酬管理中常见的问题及对策，希望对您有所帮助。 在多年的咨询实践中，华恒智信顾问专家发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱， 通常在对这类企业薪酬诊断阶段，会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题 亟待解决，归纳后主要是以下几点： 一、薪酬界定缺乏理性的战略思考 在讨论薪酬设计的问题时，企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明 原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业 薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展 战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是 一种动态管理。许多企业对自己的发展战略