以新常态趋势看待发展.pdfVIP

口u5 聚焦 冷 静 中铁五局集团建筑工程有限 责任公司董事长、党委书记 以新常态趋势看待发展 正确诠释新常态的内涵 利于改善公司管理现状，从而为资本市场及资本运作提供完 理解新常态的要义 。所谓新常态之 新“”，意味着不同以往： 善和发展的条件，也能为建筑施工企业探讨和推行混合所有 新常态之 “常”，意味着相对稳定。以新常态来判断当前中 制提供支持。 国经济的特征 ，并将之上升到战略高度，表明中央对当前中 有利于调整结构。以新常态的思维来思考与研究企业的 国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻，正在对宏观政策 发展 问题尤其重要。可以从当前企业的发展状况出发，积极 的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。 探讨相关产业上下游发展的趋势，以多角化、多元化产业结 把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际，就是要 构调整为企业利润增长前提，做好战略研究与规划，从而增 正确认识企业 当前的发展规模、发展速度、发展质量，就是 强产业结构调整的紧迫感 ，顺应产业结构调整的新趋势，形 要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健 成 自己的 拳“头”产品。 康发展 ，同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定 的关系。 正确适应新常态的发展 适应新常态的趋势。 “科学认识新常态、积极应对新常 助推企业转型升级。经济发展从过去的传统粗放转为高 态、学会适应新常态”是给我们建筑施工企业提出的新要求。 效率、低成本、可持续，这就要求我们在宏观调控上将 转“方式、 科学论证与研讨、积极开拓与进取、学会方式与方法尤为重要。 调结构”放在更加突出的位置。因此，进入新常态，也进入 因此，我们必须要引领企业发展的正确方向、坚定企业发展 了企业 转“型升级”的关键时期，着力打造建筑施工企业 “经 的正确思路、推进企业改革取得新成果。 济升级版”，就要求现代企业变 “粗放式”管理为 “精细化” 管理 ，从低端到高端、从深化改革到结构调整，从而促进由 正确看待新常态的 “有利于” 结构不合理转向结构优化 ，从要素投入驱动转向创新驱动， 有利于创新驱动。我国经济正由高速增长步入到中高速 从隐含风险转向面临多种挑战的竞争。 增长的新常态 ，这有助于挤掉此前经济发展 中的 “水分”， 助推企业提升质量。在新常态下，我们对企业的经济增 有利于实现好、处理好企业与市场经济的关系。由于一些建 长速度的要求虽然不再那么 “执着”，但一定要重视企业发 筑施工企业注重规模扩张、快速扩张 ， “虚高”的成分依然 展质量，要重视提升安全生产质量、经济运行质量、经营开 存在，这已成为企业进一步发展的障碍，因而 “新常态”下 发质量、精细化管理质量等等，正确处理好做优、做强、做 的企业增速可适当放缓 ，这种 “缓”是有质量的 “缓”，实 大三者之间的关系，不因规模降低质量、不因速度影响质量、 现不带 “水分”的经济发展正是提高效益、提升质量、推进 不因效益摒弃质量，从而引领企业沿着正确的发展方向稳步 可持续发展的根本路径。同时要解决好企业激励机制问题 ， 前进。 树立市场在企业资源配置中的作用意识 ，从而实现企业效益 助推企业稳步发展。适应新常态谋求新发展，用新常态 最大化和效率最大化。 的理念助推企业进步，就是要具备适应