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供电企业绩效管理方面的问题与对策 邱通平 (广东电网有限责任公司东莞供 电局，广东 东莞 523008) 摘 要：近年来，企业绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成 中，绩效一般分为组织绩效和员工绩效两类 。 为一种被广泛认可的管理方式。绩效管理是一种让员工高效工作的 企业绩效管理是通过将员工个人 目标和企业战略目标相结合， 管理方法，它将企业战略 目标分解细化，责任落实到个人；通过实 并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展 目标的一个不断循 施员工绩效管理，不断提高员x．J,k绩，从而达到提升企业绩效的 目 环的过程 。有效的绩效管理不仅只是针对员工以往 的业绩进行考 的。供电企业作为中央管理企业最基层的单位，进一步总结提炼企 核，还包括绩效 目标的设定与分解、过程跟踪、考核与反馈、指导 业绩效管理最佳实践，对进一步提升国有基层企业的效率，更好地 辅助、工作改进计划制定等环节。通常，企业绩效会分解成部门组 利用和发挥人力资源优势具有极其重要的意义。 织绩效，再细化到员工绩效；因此，企业绩效管理事实上是通过对 关键词：绩效管理；考核；效率 员工绩效管理来落实。员工绩效管理是包括对员工绩效指标及任务 的计划、实现过程及结果进行不断循环、提高的全过程闭环管理。 一 、 企业绩效管理综述 二、现阶段供电企业绩效管理容易出现的问题 绩效管理是一种高效率工作 的管理方法 。 “绩效”又称 “业 虽然当前我国中央管理企业绝大多数 已实行绩效管理，并在实 绩 ”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果。 践当中不断结合 自身管理实际探索行之有效的管理方法 ，但是在 企业绩效即企业的工作过程或管理活动所产生的积极效果。在企业 执行过程中仍然存在许多棘手问题 。经过五年多供 电企业绩效管 理工作的分析与研究，本人归纳总结出以下四大方面 比较容易出 作者简介：邱通平 (1983一)，男，广东梅州人，汉族，现职称：工程 现的问题 ： 1．评价标准问题 师、高级企业信息管理师，学历：大学本科，研究方向： 企业绩效管理的最终 目的是改善员工的工作表现，以达到企 企业信息化管理、企业管理、人力资源管理等。 革也列上了日程，医院的人力资源管理工作最关键的旧在于通过明 院实际的人力资源信息化系统，这一信息化系统应该包括以下几个 确的导向作用而体现出医院的宏观战略目标，并不断的加强医务工 方面： (1)人力资源信息库。通过建立人力资源管理信息库，将 作者的积极性 。要提升医院人力资源的管理招聘质量 ，笔者认为可 医院的所有信息实现 内部联网与数据共享，每位工作人员都可 以通 以从 以下 四个方面着手： 过互联网向人事部 门反映 目前所处的实际情况。 (2)人才测评系 1．对医院所有人力资源实行精细化管理 统。以往医务人员的考核主要是通过线下的形式进行，这种考核与 目前，我国医院的人事管理工作普遍效率低下，缺乏科学细 测评组织起来较为复杂，且成本 内耗较高，而通过信息化的方式便 致的人力资源管理机制。因此，要加强对医院所有人力资源的精细 可以简化医院对医务人员的考核与测评，并且提高测评与考核的效 化管理程度，主要可以从 以下几个方面着手 ： (1)建立人性化的 率。 (3)教育培训系统。医院的教育培训相对于其