应加强对企业存货的管理.pdfVIP

贸窜 。 一 、 存在 的问题 存货是指企业在生产经营过程 中为销 应 加 强对 企 业 存 货 的 管 理 售或者耗用而储备的物资。为保证正常生产 力口强公用事业经费管理必行 或销售的需要 ，或出自对价格的考虑，企业 通常要储存适量的存货。存货是企业流动资 徐 定友 产中的一个重要项 目，一般 占流动资产总额 的40％至60％，但我们在审计工作中发现 ， 近几年来 ，我们在对市级行政事业单位开展预算执 一 些企业在存货 的管理上存在 以下几个问 行情况的审计 中发现，被审计单位 日常公用事业经费的 题 。 支出预算严重不足，项 目经费管理使用上支出相当不规 1．存货过多。把存货管理的重点放在原 范。且 日常公用事业经费实际支出缺 口过大就用项 目经 材料的采购和成品的销售上 。忽视存货的成 费支出来弥补 。为此建议 ：政府和财政部 门要加强对财 鬯 本和资金占用导致存货过多，占用了大量的 政预算工作的研究和领导 ，进一步规范部门预算的编制 资金，使利息支出增加并导致利润损失 ，同 和执行。 一 进一步认真贯彻执行 《预算法》。本着 “统筹兼 时，过多的存货会增加包括仓储费、保险费、 、 维护费、管理人员工资在 内的各项开支 ．各 顾、量人为出、节约开支 、保证运转”的原则 ，编制科学 、 项开支的增加更直接使成本上升。这类企业 合理 、切实可行的部门预算；财政预算需要各部 门对其 一 般都有充足的货源，不会造成断货 、脱销 在预算期内的各项经济活动做出全面的预计 ，并进行尽 和滞后生产的可能性。 可能准确的测算 ；同时要克服预测过程 中的片面性，避 2．存货过少。有的企业本身资金不充 免个别部门为了扩大资金使用的自由度而不负责任地 裕 ，就充分考虑了存货的成本和资金的占 夸大。造成财务数据失真，导致资金浪费，使财务预算成 用 ，这些企业一般进货的数量不大 ，不会 占 为空中楼阁；同时防止财务预算管理失去控制 ，把财务 用较多的资金和产生较大的仓储方面的开 预算变成一组过时的表格数据 。 支。但是。这类企业很有可能产生由于存货 二、根据各单位的实际开支情况安排预算。对部 门 供应中断而造成的损失 ，包括材料供应中断 预算进行全面客观的审核，保证部门预算的真实性、合 造成的停工损失，产成品库存缺货造成的拖欠发货损失 理性 、减少随意性。财政部门应对预算单位的定额、定员 和丧失销售机会的损失。如果企业在这种情况下以紧急 标准进行认真测算、审核，发现 问题及时进行纠正。 采购代用材料解决库存材料中断之急，那么又会增加采 三、严格界定行政事业单位的基本支出与项 目支 购成本，因为紧急额外购入的开支会大于正常的采购开 出。合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分 支。 配更加公正、公平、透明。在对项 目和 日常支出进行适当 3．缺乏有效管理。不少企业存货的管理仅停留在一 分类 、排序和严格审核的同时，切实增强项 目预算编制 般问题的管理上，而对采购中吃回扣 ，大量质次价高材 的计划性和前瞻性 ，实现项 目预算安排与部门事业发展 料入库，非急用存货大量积压等关键问题没有及时发现