中小企业财务管理的重点——成本控制分析.pdfVIP

审计天空 中小企业财务管理的重点 成本控制分析 吉林秦金税务师事务有限公司 张利玲 王玉玲 吉林银行股份有限公司 孙志军 企业是以盈利为 目的社会团体 ，追求 的是经营利润最大 产成本 ，也不 了解 尚有多少库存 ．该何时购买、购买多少 。例如 化．阡展各项活动的最终 目标是实现企业价值最大化 ．进行成 2006年初 ，生产车间领用原材料 的原始凭证没有及时上交财 本费用控制是实现这一 目标的重要手段。对于经营较为困难 务部 门，以至于财务部 门不 了解原材料实际库存情况 ，滤光片 的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存 采购数量没有满足产品生产需要 。虽然之后紧急组织采购 ，还 的关键因素 。 是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推 中小企业 内部控制程度较差，生产效率较低 ，运作流程较 委 ，拒绝承认错误、承担责任 ，结果只有不 了了之 。 混乱，所以生产成本均较高 ，若对企业 内部进行科学、合理的 四、解决方法的探讨 整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以长春华信光 1．抓销售促生产 。合理制定销售价格 电子有限责任公司2006年的直接成本发生情况为例进行分 我们都知道生产的产品数量达到一定规模，可以降低生 析 ，试探讨企业加强成本控制问题 。 产成本 ，特别是固定成本。所以生产要面向市场 ，了解市场需 - 一、企业基本情况 求 ，没有 良好 的销售 ，生产只好断断续续，十分被动 。产量持续 该公司生产经营光 电高科技产品，产品全部出口，共分为 保持低水平 ．固定性生产成本有如一方大石 ．顶得单位生产成 尾纤、三片、准直器、隔离器、波分复、模块盒六个车间．固定资 本居高不下。制定销售价格方面 ，既要兼顾市场需求 ，又要充 产总值 29，821，135．46元 ，2006年主要产 品为 ：隔离器、波分 分考虑生产成本 ，例如：隔离器的生产就是先定好销售价格后 复、模块合 。管理人员 20人 ，车间工人 245人。 进行的生产 ，结果是成本高于售价 ，导致一销售就亏损 。 二、成本构成情况 2．明确责任 中心制度 ．严格控制成本发生各环节 吲定资产采用直线法提取折旧费，折 旧费是成本中很大 生产就是使各具其用的原辅料转化为 目标产品的过程而 ～ 分，工人工资采用的是月工资制，所 以工人工资福利费也 在这期间投入的各种耗费(rip成本)就是推动这一转变的原动 成为固定成本 的一部分。随生产而发生、与产量存在线性关系 力 。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要 的动力 的直接材料作为变动成本。将制造费用按产 品的产量进行平 就要很大才能使转变正常进行 ．反之 。流程越通畅所需成本就 均分配的方法计人成本。 越小。 在对2006年上半年生产成本进行分析后，结果却不容乐观： 2006下半年，该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与 剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑： 各责任人的工资福利挂钩 ，在企业的内部合理划分责任单位 ， 则上半年毛利合计才为：3．21万元 ，毛利率仅为 3％。 明确各责任单位应承担的经济责任 ，应有的权利和利益 ，以便 从 以上的分析中可以看 出，企业 目前的存在着严重 的问 实行有效的内部协调与控制 。从上至下将每个环节、每个车 题一即成本过高。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业 间、每个生产班组甚至每个 岗位都确