抓基层必须形成合力.pdfVIP

按纲建连 《：；i ANGANGJIANLIAN 《军队基层建设纲要》明确指 出：加强基层建设 ，是各 保证 中心工作任务 的完成 ；当分管的工作与全局性工作发生 级党委 、首长和机关的共同责任。要坚持工作重心放在基 矛盾 时，要 自觉服从大局 ，防止各 自为政 、层层下达 、互相干扰 层 ，党委统一领导 ，军政主官亲 自抓 ，形成指导和服务基层 的现象发生。 的合力 。旅团机关是抓基层 的一线指挥部 ，必须加强沟通 二要坚持抓基层协调会制度。由本级首长召集， 和协调 ，齐抓共管 ，履职尽责，切实形成抓基层 的合力 ，促 组织机关各部 门和业务科搬 )领导参加 ，对基层建设 中的问题 进基层建设整体提高 、协调发展 。 进行共商 、共议 、共抓 ，区分各级抓基层的职责 ，明确各 自的工 必须合心合力。不能使偏劲。如果劲使偏了就会 作重点和任务 ，统筹兼顾 ，合理安排 ，切实形成抓基层的合力。 导致基层忙乱 ，削弱抓基层的整体合力 。 三要增强服务意识，主动协调好基层的工作。 首先，牢固树立按照科学发展观要求统揽基层 机关 的职 能就是为基层服务 ，不能搞 “自我服务 ”，必须把工作 建设的思想，增强按 《纲要》建设基层的自觉性。 的着 眼点和落脚点放在基层 。凡属于机关应该给基层办 的事 机关 只有牢固树立用科学发展观要求统揽基层建设 的思 情 ，都要及 时、热情、主动去办 ；凡属于基层要机关解决 的，要 想 ，贯穿到部 队建设 的各个领域 、各个方面 、各项工作 中， 搞好协调 ，使问题尽快得到解决。要注重调动基层 的积极性 ， 科学统筹，全面落实，才能使基层建设依据 《纲要》持续、协 防止和克服包揽过多、统得过死 、管得过细的问题 ，坚持按级 调 、全面发展 。 负责 ，一级抓一级 ，做到安排工作一个令 、使用力量一盘棋 ，把 其次，把依据 《纲要》指导基层建设作为机关 一 切工作都纳入到 《纲要》的轨道上来。 的共 同职责。机关各部门的工作都是直接或间接地为基 必须恪尽职守。不能在其位不谋其政、不尽其责。 层服务 的，如果工作指导思想不端正 ，心 中各有 自己的 “小 按 《纲要 》指导、服务基层 ，领导和机关都有各 自的职责 ，只要 九九”，想事情 、干工作不是从基层 的实际出发 ，而是考虑 大家恪尽职守 ，在其位谋其政 ，行其权尽其责 ，指导基层贯彻 本部 门的利益 ，就难 以建立起按照 《纲要》全面抓基层 的正 落实 《纲要》的合力就不难形成 。旅 团机关抓基层 ，确立什么样 规秩序 。领导机关要树立正确 的政绩观 ，坚持用是否有利 的指导思想 、尽什么样的责 ，直接关系到基层建设 的正确方向 于基层建设 的发展进步、是否有利于部 队战斗力 的提高 、 和工作实效 。要把工作 的着眼点放在提高部 队战斗力上 ，在基 是否有利于解决官兵 的实际问题来衡量和检验抓基层工 础性 、长远性 、根本性建设上下功夫 ，做到 了解情况到一线 、检 作 ，切实把抓基层 的指导思想搞端正 。 查督促到一线 、解决 问题到一线 、服务保 障到一线 ，全心全意 第三，把主要精力放在基础性经常性工作上。 为基层服务 。要加强业务学习，不断提高 自身业务素质和实际 形式主义 、官僚主义是部队工作 的大敌 ，机关要把基层 当 工作能力 。服务指导基层 ，光凭一时的热情不行 ，必须要有过 作建功立业 的阵地 ，不能视为表现 自己、捞取好处 、图名挂 硬的业务素质和实际工作能力 。这样 ，才能站在全局 的高度去 号的舞 台。机关不做表面文章 ，基层的形式主义就会失去 思考 问题 ，把握住基层建设发展的规律 ，出主意、想办法才能 市场。机关每一个部门、每一个成员想工作干事情 ，一定要 符合部队的实 际。 从部队建设的大局 出发 ，把对上负责与对下负责一致起 还有非常重要 的一条 ，就是要有扎实的工作作风 ，努力为 来 ，切实解决好 “抓工作为什么”、“部 队建设靠什么”、“检 基层建设尽心尽力 。 良好 的工作作风关系到机关 的威信和工 查基层建设 的成效看什么”等 问题 ，下功夫抓好根本性