新矿集团物流管理创新的研究与实践探索.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第7辑) ·233· 新矿集团物流管理创新的研究与实践探索 葛茂新 张德平，冯云杰 澹 雨 (新汶矿业集团公司 山东新泰271233) 一、煤炭行业供应物流现状分析(略) 二、煤炭企业物流管理创新的现实意义(略) 三、新矿集团物流管理创新的实践探索 自2001年以来，新矿集团物流管理改革创新主要在以下七个方面进行了认真的实践 探索： (1)优化整合物流资源，进一步理顺管理体制。2001年新矿集团为规范物资采购行 为，引入市场竞争机制，建立管理与经营相分离的供应模式，确立了“两级比价，择优选购”的 物资采购体制。2002年～2003年集团公司实行了“集中采购、集中储备、集中配送”的三集 中供应物流管理体制；2004年,-,2006年提出了“大市场、大贸易、大流通”的物流发展思路。 首先，提出了“供销公司集中储备，派出机构到矿井，延伸服务到工区”的物流改革举措，在国 内大型煤炭企业集团供应物流运作中尚属首例。设立“一中两辅”的储备结构，即一个中心 储备配送点、两个辅助储备配送点，“一中两辅”按照隶属关系和地理位置，覆盖服务终端客 户；其次，立足内部物流市场，努力发展第三方物流，重点加强国内市场和国际贸易的拓展力 度，以集团公司企业品牌为优势，强力打造“新矿物流”品牌，从而使企业物流整体性和快捷 性得到了进一步提高，物流经营规模和经济效益实现了跨越式扩大与提高。 (2)提高计划准确率，合理配置物流信息资源。新矿集团开发应用了一套适用的物资 计划管理程序。首先，紧紧围绕集团公司供应物流改革这一主线，强化基层单位计划管理， 根据生产计划、物料需求计划的轻重缓急等信息，科学合理编制月度AB类物资需用计划。 对于资金额约占90％的大宗设备和AB类物资，选择战略合作伙伴型供应商，实施供应链 集成管理，实行基于竞争的招标比价采购；对于资金额约占10％的C类物资，纳入“多级比 价、统一供应”管理。其次，通过网络传输，物资计划管理自动进行需求汇总，自动核对库存 数量进行平衡利库，并生成全集团公司单品种物质需求合计。网络的计划管理使远地的物 资需求信息，成为可随时调用查看的信息，实现了以快速、准确为手段，使物资采购计划更为 合理准确，储备结构更为科学。 (3)发挥比较优势，运用经营市场理念，降低采购成本。新矿集团为适应市场经济要 求，建立规范的市场运行机制，由物流中心对集团公司工程项目及其设备进行招标，专门下 发了《集团公司招标管理规定》，经过近几年实践探索，招标管理机制逐渐走向成熟。首先， · · 234 煤炭经济管理新论(第7辑) 通过招标方式将竞争机制引入交易过程，从中选择报价低、技术力量强、质量保障体系可靠、 具有良好信誉的供应商、承包商作为中标者，有利于节省和合理使用采购资金，保证采购项 目的质量，降低了采购成本；其次，招(投)标依照法定程序公开公正地进行，规范了采购行 为，增强了采购工作的透明度，堵住了采购活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为的“黑 洞”，创造了公平竞争的市场环境；最后，通过招标采购提高了企业采购部门的群体素质，促 进企业采购管理体制科学化。建立了招标专家信息库和供货商供货资料数据库，参与招标 各职能部门职权明确、协调有序，减少了采购工作中的随意性和盲目性，最终形成一个统一、 高效的物资采购管理系统。完善了物流管理运作体系，对C类物资实行了集中管理，对 16000余种物资价格跟踪监控。优化调整物资招标专家评委库，对供货厂商进行信用评级、 动态管理，物资招标实行评定分离，完成各类材料、设备招标9．52亿元，节约采购成本4817 万元。 ’(4)加强质量验收管理，确保煤矿安全生产。为保证物资质量，对直接入库物资、直达 到矿物资、代销代存物资、计量计件物资、取样需要检测物资、精密度高、技术性强的贵重物 资，分别制定不同的验收制度和标准，坚持“六不验收”原则，即规格型号不符不验收，数量不 符不验收，价格超过规定不验收，质量不合格不验收，无计划、无合同不验收，资质及相关证 件不全不验收。 (5)优化库存管理，控制储备资金占用。具体做了六项工作：①层层分解降储指标，加 大考核奖惩力度。调整仓储结构，完善奖