别让调研变味.pdfVIP

l0 谩广 甓 铜 嚼 禽 周启 明 调查研究是领导干部的基本功，是了解实情、推动 “揽功”型调研。调研的目的不正，动机不纯，借调 工作、解决问题的重要前提。然而，现实中，有一些领导 研之机扩大 自己的影响，树立个人的形象，以便为今后 干部下基层调研却变了味。 多得选票、得到升迁的机会奠定基础。对于基层某些立 “求证”型调研。为了验证已有的结论或满足上级 足本地实际、颇有创新意义或产生良好社会反响的做 领导的某项需求而搞的调研。这种调研的结论不是产 法，虽然从未有过实际指导，但也要想方设法搞成果 生于调查研究之后，而是产生于调查研究之前。所谓调 “嫁接”，甚至 “摘桃”。此种调研可谓：工作别人做，成绩 研，不过是到基层寻找能够验证结论的具体事例。即便 我来用。 发现原先的结论错了，宁可另找“事实”，也不愿改变结 “谋利”型调研。上级安排的部分调研课题，有专项 论。这种调研 目的只有一个，那就是为某些领导的“政 的调研经费或调研报告写出后有专项资金划拨。个别 绩工程”、“形象工程”提供佐证。此种调研可谓：尚未出 领导为了套取调研经费或项目资金，既不管项目是否 门论已结，调研本是做样子。 符合本地实际，也不管项 目能否产生实际效益，而是不 “娱乐”型调研。时下，极个别领导以调研之名义 惜一切代价找数据、凑资料、编事例，一味地迎合上级 下基层，行吃喝玩乐之风。他们调研时，先与基层主要 的要求。此种调研可谓：认认真真搞调研，扎扎实实谋 负责人打个招呼，花极少的时间谈工作，然后大部分时 利益。 问就是进宾馆打牌、唱歌，放松 自己；或是到风景名胜 以上六种调研，基层最无奈，群众最反感。要让调 区游山玩水、指点江山。调研结束时，还忘不了1基层 研受到基层的欢迎，务必要带着感情、带着责任、带着 的同志交调研报告。基层的同志感慨：既要陪吃陪喝， 问题，真正深入基层，全面了解实际情况，准确掌握第 还要认真写报告，真是苦不堪言。此种调研可谓：美名 一 手资料。一是要端正态度，准备问题。调研是问计于 其曰在调研，本质上吃喝玩乐。 民，因此抱着怎样的态度去调研非常重要；同时，还要 歌“德”型调研。调研之前先定好调儿：只唱赞歌， 把调研的问题准备好，认真倾听群众提出的问题，采纳 不挑毛病。有夸大成绩之心，无研究问题之意；哗众取 群众的建议。二是调研形式要多样，不宜局限于座谈一 宠，华而不实。对调查中发现的问题避而不谈，将存在 种，最好是提倡 “三同”，与群众同吃同住同劳动，在与 的矛盾一笔带过，而把并不突出的成绩尽可能拔高、美 群众的广泛接触中了解最实际、最有价值的东西。三是 化、放大。此种调研可谓：调查结果一枝花，除了成绩无 把说话的权力和时间给群众，调研时有甘当小学生的 其他! 精神，让群众有时间有机会表达诉求，以求得群众的共 “应付”型调研。为了完成上级的调研任务而被动 鸣，最大限度地了解到真实情况。 地组建调研班子，到基层像模像样地走访，既没有深入 调查研究作为一种创造性的工作，是领导者必备 群众中间，也没有掌握真实情况，纯粹是为了“交差”。 的一项基本功。只有真正掌握第一手资料，经过去粗取 调研报告一上交，就万事大吉，对于在基层发现的新情 精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析和综合，才能 况、新问题视而不见，群众提出的意见也置之不理。此 得出规律性的东西，并正确地指导和推动实际