企业用人之道——基层看才能、中层看德行、高层看胸怀.pdfVIP

Recreation 驿站 管理 企业用人之道 基层看才能 中层看德行 高层看胸怀 fl企业谈管理，大家普遍认为就是管人，管人的核心就是用人。 那么，作为企业领导，如何用好人，不让人才轻易离你而去? 文 l严介和 中国太平洋建设集团创始人 如果把企业 比作是运动场 ，那基层就是运动 用人心态 员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做 事不做人 ；中层既要做事情又要做人；高层不做事 说到 心态 ，不只是对下属 ，而是 作为企业来 只做人 ! 说 ，面对所有人的时候，应该用什么心态 。企业不 对于考核基层运动员 ，金牌就是 目标 ，没资格 是政府 ，不是做学术研究 ，更不是慈善机构，所以 指手画脚 !多做少说!目标就是金牌，把事情做好， 在企业里的任何一个人 ，面对的人群大体上可以分 达到 目标 ，这就是标准!其他的别谈 !一切用数据说 为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。 话，把好的事情做到更好，把不好的事情做到尽善尽 很多人说 “您是我的上帝”，说客户是上帝， 美!这样，就是优秀的基层!这样才能谈做人! 客户是衣食父母。这是改革开放初期的声音，随着 对于考核 中层员工 ，就是教练员，教练员既 与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思 要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运 过 ，真正第一的上帝到底是谁?其实 ，真正的第一 动员，有背会的传承 ，也有体会的创新，这样的教 上帝不是别人而是 自己赏识的部下。 练员，必须既做事又做人 ，也就是说，既要做好工 真正想把人用好 ，就是把你想用的人当上帝! 作 ，也要带好团队，做人做事相结合 ，做人无私则 要说出来，更要做 出来。想要培养下属，先给下属 无畏 ，这样 ，才是合格的中层 ! 做好下属 ，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只 要有称职的部下 ，先给部下当好部下，想要下属做 管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管 ， 好服务，先给下属做好服务 !可以讲资格老 ，但绝 不该管千万不要管!给下面的人多留点空间，允许 对不能讲老资格 ! 人犯错 ，这样才能使下属迅速成长。 作为一个企业 的管理层 ，对部下 ，都须从思 才能、德行 、胸怀，这就是检验基层、中层、 想到行为都表露出这么一个心态 ： “我能为您做点 高层的用人标准。 什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什 么?”这样的心态，才能符合企业的需求! 用人理念 第二上帝就是尊敬的领导 !领导咋说我咋办 ， 用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。企业的领导是 讲文凭更讲水平 ，讲职称更讲称职 ，讲阅历更 政府，那政府的领导发话 ，我们就必须把好的事情 讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。用人 做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地 理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于 怎么做?定标准一丝