抓大事 促好事 办实事.pdfVIP

经验介绍 口石家庄 日报 2011年以来 ，石家庄 日报社 (传媒集团)新一届领导 明显。针对经营创收乏力、经济增长缓慢、成本支出过高、 班子在市委、市政府和市委宣传部的坚强领导下，戮力同心、 运行机制不畅、薪酬分配激励作用不突出等问题，在2010 攻坚克难，多项工作取得突破性进展 ，形成了舆论导向准 年挂牌成立石家庄报业传媒集团的基础上，2012年集团又 确有力、事业发展势头强劲、机制改革实现突破、全社上 顺利完成了工商注册，并成功实施了一系列重大改革：重新 下团结稳定、干事创业热情高涨的良好局面，办成了一系 打造适立市场竞争的运行机制，对各报实施了采编、厂告、 列大事、好事、实事。报社先后荣获 “中国报业经营管理 发行三位—体的运行模式，各报均以竞争主体形式出现，以 奖”等市级以上奖励 37项，领导班子继被市委市政府评为 更强的活力、更大的自主权参与市场竞争。对重点创收部门 2011年度 “好班子”后，2012年度再获 “优秀领导班子” 主要负责人实行年薪制，充分调动经营创收人员的积极性。 称号。三年来在经营管理方面的主要做法是： 实施扁平化管理，减少了中间环节，下放了权力，明确了奖 一 是抓思路。研究确定了报社 (集团 ) “十二五”总 惩主体，极大地解放了生产力，激活了体制机制内在动力。 体发展思路和目标。出台了 “十二五”产业发展规划，确 建立了—套执行到位、管控把控和监管，用科学化手段确保 定了报社 (集团)的发展方向、发展战略和发展路径。在 经营创收的顺利完成。实施了个人收入与工作绩效与报社效 大量听取建议、大量考察调研、大量深入思考的基础上确 益全面挂钩的薪酬分配办法，2012年全社 (集团)员工的 定的报社 (集团)“十二五”时期总体发展思路和具体 目标， 奖金。收入实现了明显增长。全面实施预算管理、成本核算 得到市委和市委主要领导同志、主管领导同志的认可，对 和目标考核，严控超预算支出，控制成本费用，增加报社效 全社 (集团)的舆论导向、经营创收、体制改革、产业发展、 益。事实证明，这次体制机制改革非常成功、成效十分明显， 队伍建设、内部管理等重点工作起到了强有力的引领和指 并将继续进发出巨大活力和动力。2013年至今，我们在狠 导作用。 抓 30多个重要管理制度落实的同时，根据事物发展的内在 二是抓办报。牢牢把握正确舆论导向。紧贴全市中心 规律，着力研究完善新的体制机制，解决具体问题，做好细 工作。为全市转型升级、跨越赶超营造了舆论强势。新一 节上的磨合对接。目前，新机制的效果越来越明显。 届领导班子组成后 ，重新明确了办报方向，澄清了办报上 四是抓创收，经营收入逆势上扬，为事业产业发展提 的模糊认识，明确提出要做党的 “好喉舌”，并深刻阐释 供了物质保障。在全国报业发展举步维艰、经营收入普遍 “好喉舌”的三个特征即表达准确、声音哄亮、吸引力强。 下滑的严峻形势下，我社党委认真落实 “五抓 (抓 目标考 进一步统一思想认识，出台了提高舆论引导水平若干措施 核、抓安排调度、抓协调配合、抓监督管理、抓节能降耗 )” 和集体把关制度，研究制定了一整套办好党报的思路和措 的经营方针，破解经营难题、追求最佳效益。第一，使用 施。报社 (集团)按照瑞彬书记和市委关于办好党报、加 倒逼机制强化广告创收。2012年报社收入实现逆势上扬、 快报社事业产业发展的一系列重要指示精神，切实增强各 创历史新高。全社员工奖金同比增长50％，是近十年来首 媒体新闻的 “方向性、可读性、可看性”；切实增强宣传