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第三分主题 临时(专题)展览的开发与资源共享·171· 是互换轮展造成的。 解决方式：在策划互换轮展的预案时，我们可以通过早期设计工作，为今后的实施尽量地减少损失， 降低费用。比如适当弱化一些布展效果，多考虑一点改造中原先布展材料的再利用问题。 四、可操作性初探 1．关于组织 互换轮展工作涉及的头绪多、范围广。若想顺利地实行，健全的组织保障必不可缺。可考虑成立一 个全国性的“科普展品互换轮展联合会”之类的组织。联合会应该负责下列工作： (1)制订并不断完善联合会的章程和实施细则。 (2)研究科技馆展品更新改造的周期问题，提出合理化的指导意见。 (3)适合互换轮展的科普展品的选题研究。 (4)制订互换轮展特别要求的展品设计规范与制造标准。 (5)制订互换轮展特别要求的布展设计规范与施工标准。 (6)管理互换轮展平台，做好服务工作。 2．关于实施细则 各科技馆把自己希望交换出去的展品清单公示在联合会互换轮展的平台上，希望交流进来的展品 也到该平台上去查找。双方联系洽谈，达成协议后，即可办理手续，约定时间进行展品的拆装、转运与交 接，完成互换。 实施互换轮展的科普展品，可以是某个主题展区，可以是单项展品，也可以是二者的组合。形式多 样、灵活机动。 五√L点建议 科技馆专业委员会其成立目的就在于整合全国科技馆行业，加强科技馆行业的资源共建共享工作， 打造科技馆行业服务平台。互换轮展的探索工作由科技馆专业委员会负责，顺理成章、众望所归。 (1)征询意见。请科技馆专业委员会出面，邀请各地科技馆代表就常设科普展品互换轮展问题举 行一些座谈或专题研讨，在广泛征询意见的基础上得出互换轮展问题有无探索价值的结论。 (2)筹建组织。假如存在探索的共识，则由科技馆专业委员会负责“科普展品互换轮展联合会”的 筹建工作。 (3)探索实验。可组织有兴趣、需求迫切的科技馆先行试点。由浅人深、由易到难地开展工作。在 探索的实践中不断总结，逐步提高相关策划与操作的科学性。 关于临展展品再利用的探讨 霍文章 厦门科技馆 受政府财政投入预算的控制，科技馆的展品更新改造需求资金往往与政府实际投入预算间存在偏 差。充分利用临时展览展品资源可以缓解常设展区展品充实更新与资金不足的矛盾。 ·172·2009(北京)科技馆国际论坛暨学术年会论文集 一、临展展品作为常设展品更新资源的可能性 (1)临时展览是科技馆行业通用的展教方式。通过临时展览的形式可展示常设展区未系统展示的 某一领域的科普知识内容，也可以展示在特定经济社会发展时期人们关心或关注的科普知识，有临时展 览，就一定有不同临展主题的展品。 (2)临展展品与常设展品具有共同的展教属性。不论是临时展览活动，还是常设展览展示，核心的 部分都是展品，也就是说，不同方式的展览教育，都是通过展品向观众传递科普知识，从展品的基本科普 教育属性上是一致的。 (3)展品类分的非唯一性。某个展品可布局在甲主题区一个位置，同时也可能适合布置在乙主题 展的另外一个位置。展品类分的非唯一性，在一定程度上使临时展览展品转化为常设展品成为可能。 二、临展展品转化为常设展品的三点益处 (1)临展展品转化为常设展品节约展品更新资金。临展展品转化为常设展品有的可以直接转化， 或者经适度整改即可转化，比起全新制作展品来说要节约得多。 (2)为常设展区提供备用展品。当常设展品发生故障并在短时间难以修复时，可选择合适的临展 展品进行替代，保持科技馆展品的整体展示状态。 (3)减少展品更新所需的时间。委托专业制作公司制作展品，至少需要两到三个月的制作周期，而 临展展品只需整修即可投入使用，可以大大提高展品更新的效率。 三、I晦展展品转化为常设展品的两项重要工作 (1)临展策划之初就要把展品再利用的因素考虑进去。为展品制作留出足够的制作时间，提出展 品制作必须达到的标准。 (2)要考虑与所在主题区域展品融合。当与主题区域内容不协调时，必须在该展区主题内容链的 两端或者内容链的中间补充展品进行过渡，或者利用环境布展手段进行弥补和烘托。 四、临展展品再利用是时代赋予科技馆工作者的责任