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高校辅导员差异化角色定位探析 　　摘要：高校辅导员群体的角色定位多元化、综合化是我国高校辅导员专业化发展的壁垒。根据管理学领域中的差异化竞争战略，我国高校辅导员角色定位中存在着错位、越位、缺位危机，可以从高校辅导员市场定位、高校辅导员专业素质培养、高校辅导员专业化发展三个层面进行改进，促进高校辅导员群体形成差异化角色定位的理念，进而促进高校辅导员队伍的专业化发展。 　　关键词：差异化；竞争战略；高校辅导员；角色定位 　　中图分类号：G645 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）20-0033-03 　　美国著名管理学家、哈佛大学教授迈克尔?波特提出：一个团体要获得竞争优势就必须做出选择，即它必须争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势。据此他提出了竞争优势的三种最为一般的通用战略，分别是低成本战略、差异化战略、集中一点战略。其中，差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优势而采取的战略。[1]这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品与服务。实现差异化战略可以培养用户对品牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。 　　差异化竞争战略适用于辅导员角色定位。高校辅导员应当就自身的实力、定位和目标进行反思，根据自身的优势和特色来寻求适合自身发展的空间，强化自身的稀有性，减少