当前出版运营管理机制创新.pdfVIP

口 经营与管理 摘要：经历了传统出版业务规模化增长和改制浪潮洗礼之后，现阶段的出版业遭遇发展瓶颈，管理面临升级。结合亲身感受， 笔者对规模化发展之后的出版社建立出版运营管理机制的必要性进行了分析，探讨了现阶段出版运营管理的核心内容和运营管 理机制对编辑业务的反推作用，同时提出有效运营管理应把握的程序简化、政策灵活等原则，出版运营机制坚持长期存在并与 时俱进，是实现 “向管理要效益”之目的的重要法宝。 关键词：规模化发展；出版；运营；管理 2013年6月，笔者所在的清华大学出版社正式成 发展。具体表现为：出书品种增长过猛，而书均效益滑 立专门的出版运营管理委员会，委员会由社务会核心 坡严重；生产码洋即产值逐年攀升，而利润率却呈下 成员和总编办、发行部、出版部等部门主要领导组成， 滑趋势；库房越建越大，但其扩建的速度难以赶上库 社长和总编分别担任组长和副组长。委员会的主要职 存压力的增长速度。鉴于此，出版社的管理重心应顺 能和管理目标为：集中论证重大选题，制定合理的价 势而转。 格策略，提高有效印制率，减少库存积压，提高仓储周 转率 ，降低图书报废率等。许多出版社近年来相继采 2．转型期新型盈利模式尚待探索 取了不同的形式来加强图书的运营管理，如北京师范 近年来，传统纸质出版业务总体规模和利润空间 大学出版社~2oo8年底即成立了专门的运营管理部①。 的萎缩趋势已是一个不争的事实，作为整个传统书业 作为基层管理人员，同时也是一线编辑业务人员，笔 链的源头，业界普遍感觉到：传统出版的低增长和微 者对此深为赞同，并产生了些许感触和思考。 利时代已经来临，新的增长点举 目难觅，严冬的考验 正在向我们紧逼，可谓举步维艰。 一 、 规模化发展之后呼唤建立运营管理新 身为出版人，我们似乎无时无刻不在感受着数 机制 字化转型浪潮迎面而来的气息。然而，一方面，信息化 的迅猛发展、人们阅读习惯的改变、电子书包和各种 1．矛盾焦点转移与管理升级 阅读器的出现，让出版人看到数字出版带来的巨大机 长期以来 ，出版业 同行关注的焦点是选题 的策 遇；另—方面，数字化出版的方向和出路到底在哪里? 划、流程的梳理、质量的保障和渠道的建立。现阶段， 大部分从事传统出版业务的出版社目前仍处观望和探 经历了高速发展期后的各家出版社多数 已进入成熟 索阶段，尚未找到明确答案。事实上，据法兰克福书展 期，体量达到一定规模。选题来源方面，大家都已具备 和权威调查机构对全球出版业的调查显示，60％的出 较强的策划意识和策划能力；出版过程方面，都已经 版业老总认为，数字化给他们带来的赢利微乎其微，目 形成严格规范的操作流程 ；质量控制方面，已基本具 前低于其整体赢利的10％，在国内受调查出版社中几乎 备可靠的质量保障体系；营销渠道方面，已建立与自身 没有依靠数字出版支撑出版社利润的 。在这样的一个 产品线相对吻合的发行网络。 青“黄不接”的过渡转型期，向管理要效益成为大多数 目前的主要矛盾转而体现为规模与效益的不平衡 出版社管理层寻求利润增长空间的重要法宝。 28 MODERNPUBLISHING一 现代出版 当前出版运营管理机制创新 3．分级管理与权力回集 题的集中度和紧急程度，不定期地召开选题论证会。 大多数出版社在发