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企业发展 企业决策管理盲点研究 王 祥 （昆明理工大学成人教育学院，云南昆明 650051 ） 【摘 要】文章首先阐述了决策管理盲点，主要表现在：盲目跟风，没有自己的特色；高估自己，没有 量力而行；缺乏计划，眉毛胡子一把抓；依靠经验，使决策屡遭失败；没有远见，使决策大打折扣；群 体决策，出现“从众效应”。 接着提出了如何克服决策管理盲点。 最后论述了如何分析影响理性决策 因素，做出科学决策。 【关键词】企业决策；管理盲点；研究 【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1003-0166(2010)03-0050-05 天时、地利、人和是任何一件事 信息，去分析思考，这在决策之时就 一种“人家种啥咱种啥” 的赌注式的 情成功的先决条件。 企业的生存和发 为该企业埋下了失败的种子。 在我们 思维怪圈内。 盲目上马、贸然出击，这 展要以外部环境为基础，企业的外部 的生活中，类似这样盲目跟风的例子 一根本性的错误，使得决策在制定之 环境有哪些呢？ 其中最主要的就是社 却不少，模仿、照搬、重复建设是决策 初，就投下了失败的阴影，现实中企 会因素。 企业作为一个系统，它本身 的一大弊病。 你上 VCD ， 我也上 业失败的诸多案例就证明了这一点。 也是整个社会经济体系的一个基本 VCD ；你建汽车城，我也建汽车城；你 看到别的企业的决策获得成功便盲 组成部分。 社会是它生存和发展的土 搞软件园，我也搞软件园。 完全不顾 目跟风，尤其是在企业进入新产业的 壤，无论是社会的发展、经济的变动、 地方实际，无视经济效益，其效果可 问题上缺乏独立判断，致使许多同行 市场的转变， 还是国际形势的变化， 想而知。 低层次的重复建设，只能重 业内的企业发展战略大都雷同。 在英 都会对企业直接或间接地产生重要 复低层次的价格战， 如彩电大战、 白 特尔企业总裁格鲁夫的眼里，做一个 的影响。 酒大战、 口服液大战、饮水机大战、热 追随者是没有前途的。 企业没有自己 水器大战、VCD 大战…… “ 战火连 的目标， 跟在别人的屁股后面走，短 一、决策管理盲点透视 绵”，“硝烟不断”。 产生这些大战的原 期内可能有利可图，但最终是要失败 因，就是因为一些企业盲目跟风造成 的。 盲目跟风，做一些看似成功的决 1.盲目跟风，没有自己的特色 的。 盲目跟风的结果是：十个跟风九 策，上马一些看似赚钱的项目，其结 有的企业决策者，在对某些事情 个赔。 果就好比接力赛跑中的最后一棒，别 决策时，一味地照搬别人的经验重复 不难看出，决策者在做决策的时 人在出尽风头后交给你，你就再也交 别人的老路程，而不是自己收集相关 候，一味地模仿、学习别人，就会陷入 不出去了。 作者简介：王 祥 昆明理工大学成人教育学院副院长，工程硕士，中国未来研究会会员，会员证号： ，研 I052500002M 究方向：管理科学与工程 50 未来与发展 第 期 ／ ／ 20 10／ 3 企业发展 2.高估自己，没有量力而行 由计划开始的；管理的五大功能即计 边，就无往不胜。 其实，高科技同样也 对自己企业估计过高是许多企 划、组织、指令、控制与协调，计划也 蕴含着高风险，高科技企业在具备一 业决策