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浅谈质量技术管理中的经济效益 在从事近五年质量技术科的管理工作中，一直没把质量技术管理工作中的经 济效益进行过系统、仔细的分析，只是偶尔想一下就放到一边去，最近由于鲁班 奖资料的整理中的许多问题缠身，一直没认真进行系统的分析质量技术管理工作 中的经济效益，在昨天微信群中张经理的经济分析论文的一席话，让我感到做好 经济分析这项任务同样非常重要，同样的市场，为什么我们有的项目处在效益亏 损的边缘？我在质量技术管理工作中找到了部分答案，在此将质量技术管理中的 经济效益进行简单的分析，由于本人水平有限，可能文字表达上与实际想法有出 入，亦或是只看到了表面现象，甚至可能不存在此类现象，敬请批评指正。 一、项目部管理团队的向心力和凝聚力是项目质量技术管理带来经济效益的 根本 项目管理团队就像一个家庭，家庭的日子过得好不好全靠当家的，当家的正 干不正干，就是这个家庭的主要方向，如果方向不对了，家庭成员的努力只能是 微乎其微的改变。项目团队的向心力和凝聚力就是这个项目的发展方向，如果项 目经理把团队中的成员团结不到一起，那么团队的管理力度和成效就非常低。单 靠外部的管理力量改变团队是比较难改变的，如312 项目在上半年的质量技术管 理中，明显是项目团队的向心力和凝聚力出现了问题，同时带来项目团队人员的 大量流失。当然项目的向心力和凝聚力不是一下就能建立起来的，需要项目经理 用心、用方法和措施，让每个管理都愿意在这个团队中工作，就如同两个男女愿 意组成一个家庭那样，甚至达到默默奉献不求索取的高度，那么这个团队的质量 技术管理工作就会有条不紊，技术管理就会逐步出现提升，出现错误的概率就会 很少，造成的损失就会基本不存在，从而整个项目的经济效益就会由质量技术管 理带来提升。 二、劳务队伍的选择是质量技术管理中经济效益的基础 我们任何管理目的的实现都要靠劳务来实现，劳务技术水平和管理水平的高 低直接影响到管理效果的实现，记得2009 年施工的一个17 层的剪力墙结构的住 宅楼，建筑面积12000 平方米，从基础筏板到主体封顶施工是2 月13 日至6 月28 日，填充墙在施工中还未很早进行，8 月22 日主体结构验收完成，并且为市安全 文明工地、市优质结构。整个管理过程项目管理人员6 人，劳务管理3 人，在劳 务选择上的具体过程我不曾过多参与，从整个现场管理我一直在其中，劳务管理 与我们的管理完全一直，特别是开始的动作使得劳务与施工项目保持一致，施工 中也更换过操作人员，这都是与劳务达成共识后解决的。提及这个工程的施工情 况，是我所施工过工程中各项都比较好的，这也是第一次接触劳务总包的情况下 施工完成的。有了好的劳务队伍，对于质量管理非常顺畅，操作班组更不会出现 较大纰漏，因此选择好劳务非常重要，在发展较大的劳务中的队伍也差别较大， 同样要在签合同中约定某一部分人员。 三、质量管理中的经济效益 一提到质量管理有的人就会觉得必须多投入，就没有人愿意去分析投入的是 否带来了经济效益，比如我们的模板投入，质量好的模板支设出来的砼结构观感 好，同时带来多次的周转使用，不说观感好带来的社会效益和观摩奖励等效益， 单纯从使用次数来分析，折合到每平米砼表面的模板费用也是比一次性的红模模 板低的。再比如模板工程的配模层数问题，我们有的超高层工程的墙体模板施工 完至少要配置3 层的，假如一到标准层就把墙体模板配置上 （哪怕配置两层），起 码单纯墙体砼的养护费用每个楼每层要降低至少470 元（养护到位的话，每层折 合至少2 个工，大约260 元，自来水加上加压电费，14 天×15 （每天的水电费） =210 元），如果配置上两层以上的模板，就能实现带模养护，从而省掉了养护费用， 同时避免了强度不足带来的质量风险（一旦强度不足，质量加固费用风险很大， 经济投入很大，从而降低经济效益）。 同样是**劳务，同一个项目团队的工地上，质量差距也是非常大的，如301 保利双峰的B 区1#楼质量就比其他楼强，分析其成果首先是项目经理是主导，管 理团队成员是基础（也就是向心力和凝聚力达到了）。质量好了，成本增加了吗？ 没有，首先砼垃圾比其它楼少了，砼垃圾也是几百元一方买来的，还要花几十元 外运或掩埋，其次质量好了，减少了后期抹灰、做地面的剔凿用工和垃圾的产生， 同时减少抹灰厚度，房间开间进深和室内净高好控制了，同时能减少管理人员的 反复检查、整修，减少使用客货电梯的次数，更深远一点，质量好了避免或减少