领导力培训课程提纲十一.pdfVIP

【课程名称】如何培养卓越的员工精神 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】天 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【面临困惑】 1、员工队伍整体优秀，但仍需实现卓越职业精神的蜕变。管理者如何培养其感 恩、担当、忠诚、敬业、学习、创新、追求卓越的核心精神？ 2、80、90后青年员工，价值观紊乱、不稳定，实施有效领导会充满了困难,如 何系统培养他们健康、优秀的价值观念？ 3、世界一流的生产线，世界领先的生产管理方式，如何让部长、科长辅之以一 流的领导？如何通过部属培养机制和技术、通过卓有成效的管理激励与领导激励 等系统手段，持续激发和培养卓越的员工精神？ 【解决问题】 1、帮助管理者辅导和培养员工的时候明了：为什么要有卓越的职业精神？需要 有怎样的职业精神？如何从理念上培养卓越的职业精神？ 2、卓越的职业精神自优秀的价值观念始。在丰田公司的后工业化时代，部长、 科长等领导者，如何对员工基于价值观进行领导，如何帮助员工建立优秀的价值 观？ 3、如何用系统的领导和管理方法保障卓越的价值观念和职业精神？ 【课程特点】  格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结 合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。  讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋 建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务 实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。  让承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 说明： 天培训，安排精要讲授、提问互动、小组讨论、小组竞赛、课前热身、 课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶段 学习小建议等环节。 模块与单元 内容 时间 第一讲 为什么要培养卓越的员工精神 一、什么是精神 二、精神的力量 三、伟大的员工无不向世界呈现卓越的精神 四、伟大组织无不向世界输出核心精神 五、国人的精神危机 六、中西员工职业精神的差距 七、从国民素质看中华民族团队精神之痛 八、卓越员工的精神系统 天 第二讲 用系统的方法培养卓越的员工精神 一、卓越人生决胜五个层面的素质 二、卓越企业决胜六大系