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V01．6
第6卷增刊 南水北调与水利科技 Supp．
Water
South-to-NorthTransfersandWater
2008年8月 ScienceTechnologyAug．2008
工程施工进度管理实用方法探讨
赵良恒
(河北省水利工程局，石家庄050021)
摘要：施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分，贯穿于工程项目管理全过程。就施工进度管理
的前期管理、过程管理和后期管理这3个阶段所应采取的管理方法进行了初步探讨，供同行人士参考。
关键词：前期管理；过程管理；后期管理
中图分类号：TV511文献标识码：B 文章编号：1672—1683(2008)增刊-0117—03
ThePracticalMethodof Schedule
Project Management
ZHAO
Liang-heng
(H幽iWater 050021。China)
ConservancyEngineeringBureau，Shijiazhuang
Abstract：Theconstructionschedule isan inthewhole andliesinthewhole
managementimportantpart projectmanagement
of discussedthe methodsin fi—
processpmjectmanagement．It management previousstagemanagement，processmanagement，and
rlal
stagemanagement．
Key stagemanagement；processmanagement；firelstagemanagement
words：previous
工程施工进度管理是工程施工单位按合同约定 1．1配置资源
工期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术
项目班子组织内部各专业有经验的管理人员，
和资源配置，以保证实现工期目标的整个管理过程 或聘请有经验的管理人员，召开研讨会，针对工程项
的总和。施工进度管理是工程项目管理中的重要组 目所包含的各个子项目将总工期进行再分配，再将
成部分，贯穿于工程项目管理全过程。施工进度管 各个子项目的总工期分配到各个工序上。针对工序
理可分为前期管理、过程管理、后期管理3个阶段。 工期分析资源配置，提出工序资源配置计划。
1前期管理 1．2制订初步计划
走访类似成功项目，借鉴其工期与资源配置，分
施工进度前期管理即进场后至开工前这一时段
析本工程的工期与资源配置，并提出初步计划。
的进度管理工作。工作的重点为按合同文件要求实
1．3确定关键路线
测地形地貌及水文地质现状，考察施工临时用地情
况、各种材料供应商供应能力、地方劳力供应能力、 在资源配置和制订计划的基础上，使用管理软件
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