浅论建筑工程项目成本控制中存在的问题与措施.pdfVIP

建筑工程 ●l 浅论建筑工程项 目成本控制中存在的问题与措施 陈 伦 (重庆佳兴建设监理有限公司 重庆 400015) [摘 要]成本控制是建筑企业工程项 目管理中的一项重要内容，合理有效的成本控制措施对建筑项 目的顺利进行起着关键的作用。本文从建筑企业工程项 目管理中成本控制的现状 出发，提出了加强成本控制的有效措施。 [关键词]工程项 目；成本控制。问题，措施 中图分类号：Tu 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)04—0145—01 一 前言 目管理过程中，管理人员要提升成本控制理念，提高管理水平，以科学合理的手 建筑行业的健康长远发展对我国国民经济稳定运行具有深远的影响。随着 段控制好整个建筑工程施工过程中的各个步骤，并将其进行统一的调控，达到 经济体制的改革和建筑业市场的竞争加剧，建筑行业已进入了一个微利时代， 控制施工成本、避免资金浪费的目的。 适者生存、优胜劣汰，企业要想脱颖而出，率先抢占先机 ，在市场竞争中站稳脚 2、健全工程项目成本管控体系 跟，就必须通过调整自身的战略，不断提升精细化管理水平才能获得最大经济 建立一个完善的成本管理体系，对建筑企业的成本控制起着举足轻重的作 效益。而搞好工程项目成本控制已成为企业提高 自身竞争力的主要途径，通过 用。首先，企业要就 目前成本控制存在的问题和弊端进行调整和优化，构建规范 成本控制 ，可 以有效降低费用消耗，从而降低成本，给企业创造更多的利润空 的、统一的成本管理体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系落实 间。然而，很多建筑工程企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项 目实 到施工项目的具体环节中，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效的情况发生。其 施过程中出现了不必要的浪费，相应的增加了工程项目成本，减少了企业的利 次，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制核心，完善企业的目标成本 润。同时，也影响了企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。 控制体系，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，界定出各个施工部门 =．建筑工程项 目成本控制中存在的问题 的权责、义务以及利益的关系，落实具体实施考核的细则，从而将企业经营、施 1、工程项 目成本控制 的管理手段比较落后 工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。 工程项 目的成本管理是个复杂的系统过程，要想实现最终的管理目标，需 3、增强全员的成本管理观念 要各个系统和各个环节的密切配合。但是，当前许多建筑企业使用的成本管理 员工不仅是工程项 目成本控制的对象，还应该是成本控制的主体，在工程 手段比较落后、缺乏必要的发展的眼光与科学的管控方法、还未树立起全局观 成本控制措施的执行过程中，只有全员参与才能达到最好的效果。因此，在经营 念，已经不符合时代的发展需求。在企业的成本管理过程中，各个管理系统不能 管理过程中要做到有效控制成本，必须将成本控制观念深入到企业文化当中， 有效的衔接，各部 门人员只关注本岗位的工作，缺少了部门之间的有效协作。虽 树立员工的主人翁意识，加强对员工的教育和培训，提升其成本控制技能，形成 然各部门的工作都能很好的完成，但是由于缺乏整体意识，最终使工程项 目总 强烈的成本控制意识，使每位员工都认识到成本控制的重要性。同时，企业要制 成本无法得到有效的控制，造成资源成本的浪费及管理成本的增加。 定完善的奖惩措施，将成本控制任务合理分工，明确到人，使员工的收入与成本