浅论企业成本管理.pdfVIP

谂 鑫 餐 北京地铁机电分公司 章欣然 成本控制是在项 目进行过程 中，制定成本 营活动进行管理和控制，还必须定期与不定期 控制 目标，通过对项 目过程的监控记录，分析 地对企业生产经营情况进行分析，从而采取有 偏离 目标的原因，并及时采取纠正措施，制定 效措施，促使企业完成各项计划任务。只有及时 新的 目标，保证项 目的正常进展和最终的 目标 提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析 实现 。 等活动建立在可靠的基础之上。所 以，成本指标 一 、 成本的概念及作用 就成为进行经营预测、决策和分析的重要数据 (一 )成本 的概 龛 资料。 成本是特定的会计主体为了达到一定的 目 二、企业降低成本的意义 的而发生的，可以用货币计量的代价。在我们公 (一 )降T展维修废本可 以毽謇企业的经 ；齐鼓 司，成本主要包括：人工成本、设备维修维护成 蓝 ，增 加 收 益 本、营运费用和管理费用。 生产成本是抵减收益的一个重要因素，生产 (二 )成本 的作 用 成本高，收益相应减少；而生产成本低，则收益相 1、成本是反映企业工作质量的一个综合 应增加。企业收益增加，就可 以为国家提供更多 指标 的积累。 由于成本是生产耗费的综合 (货币)反映，所 (二 )降T辰废本可 以节约人力物力 以，企业劳动生产率的高低，固定资产利用的好 降低成本可以节约人力物力，可 以用更少的 坏，原材料费用的利用程度，费用开支的节约和 人力物力，完成更多的生产任务。生产中使用的 浪费，维修质量的好坏，管理工作和生产组织的 材料，特别是一些较为贵重或稀缺的材料的节约 水平等，最终都会在成本中反映出来。因此，成本 使用，不只是降低生产成本的问题，而是对资源 是衡量企业生产经营活动质量的综合指标。 的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止 由 2、成本是进行经营预测、决策和分析的重要 于材料的短缺而影响生产的情况发生。 依据 三、企业成本管理的原则 在市场经济条件下，市场竞争异常强烈。企 企业成本的管理控制是一个全员参与、全过 业要在激烈的市场竞争中取胜，就要面向市场， 程控制、全方位管理的过程，从整体上来讲，企业 对生产计划的安排、新技术的使用等，都采用现 成本控制要坚持几个原则： 代化管理科学的手段进行经营预测，从而作出 (一 )成本 最T辰他原则 正确的决策 。同时，为 了更好地对企业的生产经 企业成本控制的根本 目的在于通过成本 圜旺霉圆 管理的各项手段 ，促进不断降低项 目成本，以 本超出责任成本，那么工程明摆着是要亏损。所 达到可能实现最低 目标成本的要求。 以，成本 目标的设定应切实可行，越具体越好，