试论高校基建维修工程管理.pdfVIP

_ 行业管理 ／HANGYEGUANLI 试论高校基建维修工程管理 苏 鑫 (新疆艺术学院 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 高校基建维修工程管理贯穿于高校 内基建维修工程的各个环节与施工的每个关键点。只有各部门联手配合，恪职尽责，方能 保证基建维修工程规范、有序地进行，也才能助推维修工程如期、高质、顺利完成，从而使维修资金物尽其用，一箭双雕，取 得经济效益和社会效益的 “双丰收”。 关键词 高校基建 基建维修 维修工程 工程管理 管理关键 毋庸置疑，高校基建维修工程管理贯穿于高校内基建维修 较重视改造 、装修工程 ，对基础设施 的整体维修保养计划性 工程的各个环节与施工的每个关键点，对此相关管理人员务必 较差。 重视且努力做到万无一失。众所周知，高校基础设施是广大师生 二、目前高校维修工程特点 进行教学、科研、生活的物质基础 ，其结构、耐久性、安全性与广 1．施工时间分散，工期要求严格。为了不影响莘莘学子的正 大师生的生活、学习、工作息息相关。虽然高校基建管理部门相 常学习与生活，高校基建维修工程在施工时，要求必需避开学生 继出台了一系列关于维修工程管理的政策和措施 ，但高校维修 上课或其他活动时间。对于教室改造、道路整治、楼宇粉刷等项 工程管理中仍存在一些漏洞。笔者认为，进行招投标、选择专业 目的施工，则会利用寒暑假 、节假 日突击施工。值得一提的是，有 的施工队伍是做好高校维修工程的前提 ，同时基建维修管理部 些工程要求必须在暑假结束时投入新一学年的使用 ，为了赶工 门加强工程监管力度可为维修工程的质量保驾护航。另外 ，注重 期仓促施工往往导致工程后期阶段的细节管理被忽略，这个因 工程造价结算审核是提高工程经济效益 、降低工程成本的有力 素也使后期维修的工作量加大。 举措。这几个方面环环相扣 ，缺一不可，因此只有各部门联手配 2．现场抢修，维修量大，任务紧。高校校园集中了水、电、煤气 合，恪职尽责，方能保证基建维修工程规范、有序地进行 ，也才能 及市政管网等多种系统，加之人员活动频繁，通常会发生事先毫 助推维修工程如期、高质、顺利完成 ，从而使维修资金物尽其用 ， 无征兆也没有发展过程的设施故障和维修事项(如下水道堵塞 、 一 箭双雕，取得经济效益和社会效益的 “双丰收”。 宿舍设施损坏等)——这些突发意外，需要相关人员第一时间奔 一 、 目前高校维修工程管理状况纵览 赴现场，进行保质保量盼决速维修。 1．基建维修工程工期变化大，加大了基建部门的施工管理难 3．施工种类繁多，施工地点零散分布于校园各处。悉数总结 度。首先，高校基建维修工程要照顾到老师的教学办公及学生的 归纳 ，高校基建维修工程主要以改造工程、校园绿化、道路硬化、 学习生活，同时受天气影响，导致施工工期无法得到保障。其次， 零星维修为主，且单个工程金额不大。 由于高校各部门在节假Et放假，当对某些专业教室、实验室进行 三、高校基建维修工程管理存在的主要漏洞 维修时，若得不到相关师生的配合，将使维修计划难以执行 ，更 1．审计部门忽视小型维修项 目，导致学校维修资金合法地流 别说落到实处。 失。对高校基建维修工程而言，当新建和维修项 目增多，审计任 2．人员不够造成管理力度低 ，且有返_T-~ A费现象，储多因 务与审计力量存在冲突时，审计人员常常仅注重新建大型项 目 素导致工程质量未能满足要求。高校基建维修工程的管理，无法 的审计 ，而对小型维修项 目的审计不置可否。这些作法，将使高 像新建工程那般采取聘请工程监理的方法对施工质量进行控 校维修资金不能最大限度地发挥作用。 制 ，只是依靠基建管理部门的 自有技术人员。在实际施工过程 2．个别施工单位不注重信誉 ，虚报工程量，刻意提高工程造 中，基建管理人员工作量大 ，往往心有余而力不