黑龙江省中小型企业人力资源管理策略研究.pdfVIP

2005年第10期 商业经济 No．10，2005 (总第271期) SHANG=YEJ10NGJI TotalNo．271 [文章编号】1009—6043(2005)10—0027—03 黑龙江省中小型企业 人力资源管理策略研究 刘颖丽j，刘 洋2 (1．哈尔滨铁路局哈铁材料总厂，黑龙江哈尔滨150001； 2．黑龙江省商业经济研究所，黑龙江哈尔滨15(1070) [摘要]人力资源是企业发展的第一资源，对中小企业尤为重要。黑龙江省作为人口和经济大省，中 小企业数量众多，人力资源管理状况直接影响了企业的生存和发展。其中人力资源管理方面还存在着人力资 源规划、组织不合理，企业对人力资源培训开发不重视，激励效果不理想，缺乏良好的企业文化等问题。应 搭建黑龙江省中小企业人力资源管理的平台、建立合理有效的激励机制。建设优秀的企业文化。 【关键词】 人力资源管理；中小企业；策略研究 [中图分类号】F406 [文献标识码】B 提高效率的关键所在。因为资金、物资的配置是通过 一、人力资源管理对中小型企业的重要性 人实现的，企业经营水平的高低关键在于人才。 人力资源管理形成于二十世纪二三十年代，八十 2．人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障。 年代引入中国。随着中国市场化进程的加快，人力资 各个企业乃至国家的竞争，是人才之争。美国是世界 源管理受到了越来越多的重视。我国企业经过二十年 上引进国外人才最多的国家。二战以来，美国从世界 的改革开放，逐步增强了在市场中求生存求发展的意 各地吸纳的高级专门人才超过50万人，从而进一步 识。面对加入W1D后的国际国内新形势，我国企业 充实了美国“人才储备库”，所取得的科技成果， 尤其是占我国企业总数99％的中小企业，相对外国 80％是由引进的外国人才完成的。任何成功企业，其 公司而言其规模与实力都属相对弱小之列。但是，中 成功的根本原因就是拥有高素质的企业家和工人，为 小企业对一个国家的经济发展所起到的作用以及在国 企业发挥最大效能。 民经济中所处的重要地位是明显的。可令人遗憾的 3．人力资源管理是企业不断创新的原动力。企 是，关于中小企业的人力资源研究和实践却与其相应 业发展的灵魂是创新，要在市场中稳住脚跟，就要不 的地位和重要性不相匹配，对中小企业的人力资源管 断地变化和创新，创新是企业发展的核心和精髓，也 理问题的实践和研究的数量和质量远比不上对大型企 是企业制胜的关键。 业和正规组织的实践和研究，中小企业的人力资源方 二、黑龙江省中小企业人力资源管理的特点 面的理论研究和实践的经验也比较缺乏。 及现状 中小企业发展和进步的过程，从某种意义上说是 资源的不断开发和利用的过程。企业的生产、经营、 1．规模较小，抗风险能力弱。在市场竞争中处 科技、管理等等一切活动都是由人来完成的，人的积 于劣势地位，受同行业大企业的挤压，使其必须具有 极性、主动性和创造性调动和发挥的程度如何，直接 灵活的市场应变能力和产品竞争力。中小企业研发投 决定了企业的创新能力，最终决定了企业的生存和发 资少，研发力量弱，技术创新成果少，使其重视高新 展，成为企业竞争力的核心，是企业在竞争中保持主 技术产品的引进和模仿，中小企业在新产品研发上投 动、赢得优势的第一资源。中小型企业人力资源管理