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大型复杂工程建设项目管理信息化实施的探索 姚蓓俞春生 江苏省苏通大桥建设指挥部 囊遵226010) 随着我圆经济社会发展、科技创新能力的提高，大型基础设施工程建设方兴未艾，并正向综含化和复杂 讫方巍发曩。耋夫王程建设或效翡关键嚣素之～是对管理要素瓣有效控制，如果不熊及时发瑷管理要素与7 事先设定目标产生酶偏蒺，特别燕受面偏蓑，没有及时采敢应对措施，那么就会降低工程建设酶效率，并可能 使管理工作处于“手忙脚乱”的无序状态。然而，管理群索错综复杂，仅靠人的经验难以及时、准确、完整、详 尽、点蕊建掌握这些蓓崽。当今以计箕祝技术、通讯技术为我表的僖患鼓求抟发曩，以及与多学辩结合形成 的信息处理系统，可以宪成信息搜集、处理、存储和传递等一系列工作，这就为重大工稚的决策与管理提供了 支撑。本文根据苏通大桥工程项目管理信息系统的实施，探索大型复杂工程项目管理信息化的建设途径、组 姨号瑰缝，并瘗憩霉毒嶷示，希望必我量重穴工程瑗鹜管理售意他建设提供借鉴。 1苏通大桥工程概况 苏逶大桥是莺家沿海嵩逮公路跨越长汪鲢重要通道，位子长江入海疆，连接苏热、南逢嚣审。工程蠢魏 接线长约9．2km。 跨汪大桥妾j￡零}播、主轿、赣褥秘煮引携缝藏。零l桥蠹30m、50m跨强褒浇羲旋力混凝主连续梁桥秘 箱梁斜拉桥，主跨1088m、全长2088m。 壹接参与王程建设的设诗摹位30个，施工单位毒8个，整理攀整ls个，咨通攀位28个，科研单位瑟个， 各方都需要及时得到准确的项目信息与数据。工程合同近600项，支付额离且频繁，变更时有发生，需要有 便捷的查询服务。施工标段77个，标段之闻以及标段内部工程界丽关系复杂，依赖度大，工程备个部分、各 个除段盼街接决定工程全过程静旗态演纯。踌江大褥旎工需要遴行近吾次工痔转换，平均每月2次，对资源 保障必须超前做好统筹安排。工程共需钢材33万t，水泥57万t，砂石料660万t。高峰月内需集结钢材3 万t，水泥5万t，砂石料40余万t，对材料的集结提出很高要求。自然环境、长江船舶与施工船舶航行、专用 太整设备等使工程安全霸质量管理蘑程极大挑战。 正是因为苏通大桥具有技术难度高、界渐关系复杂、工序关联性强、风险因素多、组织协调难等特点，因 此就震要在管理土把专家经验、知识翻智慧融汇起来，把信息、数据和资料结含起来，把各种必要的工具、技 术穰方法汇集起来，采取入税结合、以天舞寰戆方式寒解决工程建设孛粒熏大决策、资源整含帮配置、褒汤管 理和统筹协调等管理问题。这就是苏通大桥实施项目管理信息系统的缘由。 2工程璎謦管理楼惠纯的建设途径 虽然工程有各自的特殊性，项目管理信息化的建设途径有所区别，但就一般规律而言，基本上遵循调研、 露求分拆、选择合理的研发技术路线、总体设计分步实施、应用壤测与指导褥建章立铡等实旌流程。 2．王调研 信息化实施模式一般来说可静为全新开发、完全引进和在引进基础上定制开发三种模式。光论采用何 静模式，都需要逶过澜研深天了辩墨蓠蓿息化瓣发震水平黧应餍情瑟，这对选箨正确的骈发路线，节约资金， 保证信息忧虑用成效系关重要。苏通大桥强信息化实施前，首先组成调研小组，成员由工程技术人员以及专 业咨询公司相关专家组成，通过走访、考察和座谈，掌握已建工程建设项目信息化应用情况和系统供应商或 开发商戆麓力释信誉，隽倍患诧酌．芷：式实施打好基疆。 864 ， 2．2 需求分析 对项强管理信意化的需求邋常毙较分散。虽然获理论上看，众多需求均可通过不懈努力并加以对睡得 以实现，但从成果应用的实效上肴，应对各种需求进行筛选、排序，按轻、重、缓、急，有步骤地进行研发。抓住 核心需求取褥阶段成果，在保诞研发成果逐步推进使用的基础上，不断究善成果功能的做法更显妥当。同 时，从相对院较容易实施和产生效果的环节入手，使使用者能在短时闻内切实俸会到信息诧给王程建设带来 的效果，对信息化的不断推进是很有好处的。苏通大桥项目管理信息系统在需求分析阶段就是考虑先解决 计划统筹管理和合同管理需求，在取彳导阶段研发成果以及信息系统使用过程中，再解决安全、质量和文撼管 理需求。 2．3选择合理的研发技术路线 信息他骚发技术路线的选择要考虑醒内外是否畦有成熟的磷发戒栗、冒志研发熊力、研发投入和研发时 间等因素。特别是研发时间的长短是一个关键的制约因素，因为，研发时阐过长，影响到系统及时投入使用， 系统辅助管理的优势也就无从谈起。对于苏通大桥项目管理信息系统，国内外尚无宪全满