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论企业管理中的经理人与企业 目标 ■崔婷婷 四川大学 摘 要 ：管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程 ，在此过程 中，员工的行为和付 出能够得到控制，企业资源能够得到策 略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人 ，通过其明确管理责任实现企业的运营目标。 关键词 ：企业管理 ；经理人；企业 目标 · 管理是掌握、控制与激励相结合的过程 ，由经理设定 目 督别人的工作。这种方法的问题是这些工作的成果归属经常 标、监督规划 、并且设定一个方法来确保规划得到了执行。人 被混淆，无法激励属下。 们通常会认为管理是一门很精确的科学，然而今年来的研究 提高效率是 良好管理的效果，即单位投入下收益增加或 却表明，这个理想的蓝图和现实有过大的差距 。现实生活中， 单位收益上投入减少，简而言之为降低成本。要实现这点，就 经理人不得不把精力从一个 目标转到另一个 目标 ，这种状态 要做到人尽其才、物尽其用。同时，明确的决策过程也是必要 实际上有很大的不确定性 ，因为在现实的世界中，相关及有价 的，即第一步：发现问题，确定 目标：经过调查研究，分析问题； 值的信息经常会和谣言掺半，因此，明确企业 目标十分重要。 第二步：分析价值，拟订方案：投入与产出合不合算效益；第三 一 、 经理人 步：专家评估，选定方案：定量和定性的分析；第四步：实验试 在一个公司中，掌权者能选择企业蓝图的方 向，并施予公 行，检验效果；第五步：修改方案，普遍实施。 司其个人的雄心壮志。管理者的角色属于有能力运营一个公 虽然说人的天性都是爱 自由，但是所谓 “没有规矩 ，不成 司的人，他需要有积极的观念、良好的情绪控制能力、持续的 方圆”，没有良好的管理，企业就无法高效运营。作为管理者， 学习能力和解决问题的能力。统观之，经理有以下几种： 首要的是找准 自己的位置，对上、对平、对下都要有适合 自己 1．地方性基础建立起来的公司可能会选取当地的经理人； 身份的言行举止。盈利是企业运营的目的，于是似乎一切行为 2．当～个公司把组织分为不同个小功能，例如人力资源、 都要以“利润”作为衡量标准，但实际上，利润不等于效益。例 销售 、财务等 ，这时就需要功能性的经理人 ； 如 ，企业对员工的人文关怀、企业文化的塑造以及公益行动 ， 3．经理把公司分为不同的部门，下设部门经理人； 实际上并不能增加以 “利润”为标志的资产 ，然而人文关怀可 ． 4[厂等组织往往需要一个总的经理人，他们负责向每一 以让员工对公司的归属感增强，进而增加付出；企业文化可以 个小经理人通报工作任务。 增加员工的认同感，进而将 自己和家庭的命运与公司的命运 经理往往需要管理以下资源： 结合在一起，跟随公司一起成长；而公益行动可以打造一种企 1．人：指导并监督员工的行为； 业形象和 良好的道德 口碑。综上，经理人作为 “领头羊”，其作 2．财务：实现用最小的销售预算赚取最大的利益； 用十分重要，他可以影响甚至决定企业的发展方向和成果，而 3．材料：确保物尽其用以减少浪费； 除了利润，企业也应设立更广泛的运营 目标。 4．硬件：使用最适合的机器和设备，确保硬件的及时维修、 替换、更新 ； 5．时间：确保效率； 参考文献： 6．信息：关注与公司相关的信息，走在行业前沿。 1【]李启明．现代企业管理 ．北京：高等教育出版社，2001． 二、企业 目标 [2]黄渝祥．企业管理概论 ．北京：高等教育出版社，2001． “目标决定论”是管理中很流行的方法，需要为组织的不 3【】孟昭宇冲外企业人力资源管理案例精选 ．北京：经济管 同方面设定 目标和预算。