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精益管理在橡胶助剂生产企业的运用 唐志民 夏海洋 江苏圣奥化学科技有限公司 1引言 精益化管理源于日本丰田汽车公司自创的丰田生产方式(TPS)，TPS造就了日本丰 田汽车的质量与成本优势，使丰田汽车成为全球最大、效益最好的汽车制造公司。其核 心思想就是消除浪费、不断改善。而精益思想进一步从理论的高度归纳了精益生产中所 包含的新的管理思维，使管理人员重新思考企业价值流程，消灭浪费，创造价值。 第十二届全国橡胶工业新材料技术论坛 益生产的概念。精益管理由最初在生产系统的管理实践的成功，已经逐步延伸到企业 的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求 企业全员都必须具备“精益生产”的理念并在生产过程中加以运用。“精益生产”的 核心就是以最小资源投入，创造出最多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精 益生产不仅仅是一种工具、一种手段，从更深层面上理解，它应该是一种企业理念、 企业文化，在企业在推进精益生产过程中更应注重精益文化的培养。 2．3精益生产在化工企业应用的挑战 精益生产管理的方法起源于汽车行业，主要针对小批量，多品种生产，目的是通 过一系列改进措施寻找到一种最经济的生产方式。化工生产一般是连续化大量生产的 单一产品，岗位操作的主要职能是监视和调整，怎么生产?生产多少?一般与他们无 关，如何实现整个系统的稳定运行是最重要的职责，因为不仅反应温度、压力、组分、 浓度、纯度等微小的变化，会造成下一个工序出问题，就是水、电、汽等公用设施的 变化，也会导致很多问题出现，操作人员一般不希望调整和改动，改造一般来自外部、 研发人员和车间管理人员。这与丰田模式存在巨大差异，丰田公司创造的许多精益生 产方法不能直接适用于化工企业。生搬硬套的方法只是增加了成本和职工劳动强度， 不仅不会见到明显经济效益，而且会导致化工企业实施精益生产困难重重，再加上化 工企业对精益思想尚缺乏系统的和足够高度的认识，在有组织的进行精益思想的普及 教育和推广方面存在太大的差距，更大范围应用精益思想几乎还是空白。精益在化工 企业不仅没能得到很好普及，却变成为一个既熟悉又陌生的概念。 3安徽圣奥对精益生产模式的探索 安徽圣奥化学科技有限公司是江苏圣奥化学科技有限公司的全资子公司，是一家 从事橡胶助剂系列产品生产与研发的科技型精细化工企业，公司坐落在安徽省铜陵市 循环经济工业园，主要产品为橡胶防老剂4020、中间体RT培司以及新型橡胶防老剂 公司自2008年成立以来，经过全体员工的不懈努力和有力探索，逐步形成具有 鲜明特色的精益管理模式，具体就是“1692”精益生产管理，其构成见图1。 27 第十二届全国橡胶工业新材料技术论坛 ，蔓至薹一荔；|_夏孑二屋：劈，包，，筵 麓焉藩Z’，雯垒开甓黔二厂 一广一 藁N瞄N ———————————1 两大流程平台l 物漉平白 传患流平台 … J 一．．．一． …． 、，L …一…．… 图l安徽圣奥精益管理模式示意图 近年来，随着国际市场石油价格的快速飙升，带动原材料、土地、能源、劳动力等 多种生产要素价格的上涨，需求不振和产能过剩导致企业产品涨价非常困难，企业很难 将上涨的成本转嫁于下游，企业的利润不可避免地被上升的成本“侵占”，如果出现亏 损，企业将面临破产倒闭的风险。丰田的精益生产管理模式给我们带来启示，虽然丰田 生产方式与化工企业生产方式差异较大，但一些重要的管理理念是相通的，如“消除浪 费，增加效益；站在顾客的角度，考虑产品价值，满足客户需求”等。化工企业要生存 和发展，也需要千方百