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探析企业文化与企业管理制度融合的对策 林燕超 (华南理工大学) 摘要：企业文化是企业发展过程中必不可少的项 目之一，对内来 ①企业管理制度是企业文化的组成部分。企业文化包 说，企业文化能够形成独特 的凝聚力，能够让企业的员工团结在一 括 的方面较广 ，企业 的物质文化、行为文化、制度文化等虽 起。对外来说，企业文化能够提高在受众心 目中的辨识度，使企业 自 然是外在的一种表现，但是也是企业文化 的重要组成部 身在市场竞争 中更具备竞争力。无论从哪一点上来说，企业文化对企 分，在一定程度上能够体现企业 自身的文化价值。 业的发展均具有促进的作用。 ②在企业管理制度方面能够体现出企业的文化。企业 关键词：企业文化 企业管理制度 融合的对策 管理制度主要是对员工的行为规范做 出规定 ，因此可以从 随着经济 的不断发展和改革开放的不断深入 ，企业面 这里发现企业信奉的价值观念、处事风格等 ，是企业文化 临的竞争环境越来越激烈，无论面对国外市场还是国内市 场 ，形势更加严峻。面对这一环境 ，企业必须在 日常经营的 的展现 。 过程中将企业文化与企业管理制度进行融合，并赋予企业 ③通过企业制度管理的方式，能够让人们更加清晰地 认识到在企业经营发展的过程 中需要怎样去做，能够将企 文化与企业管理制度新的内涵，使其更适合时代的发展。 但是在实际发展 的过程中，企业的领导者根本没有对企业 业文化推行得更加深入。另外，企业员工能够更深刻地理 文化产生重视 ，将其视为可有可无的，更别说将企业文化 解 自己需要表达的企业文化 ，并且能够继承优秀的文化 ， 与管理制度相结合。 淘汰劣质的文化，能够从 自身发展的环境 中吸取先进 的、 1企业文化相关论述 优秀的文化。 企业文化英译为CorporateCulture，又被称为公司 4企业文化与企业管理制度融合的对策 文化，传入我国的时间是 2O世纪 8O年代。 自从企业文化 以我国手机业的龙头——华为为例 ，华为文化是在经 传人到我国之后 ，就成为社会各界研究的重点话题 ，因研 营管理总结的基础上建立起来的，华为的企业管理制度也 究不断地深入 ，对企业文化的定义也有较多的定义。在学 能够为企业文化的发展奠定基础。从 目前的形式上来看 ， 界中认为 ，企业文化就是在企业生产经营管理过程 中企业 华为公司的相关管理制度已经摆脱了生搬硬套 的弊端 ，真 领导者和全体员工共 同培育、自觉遵守的，具有企业 自身 正做到了符合 自身发展的需要，营造出了符合 自身发展的 价值特色的物化精神 的总和。物化精神主要包括企业形 企业文化，对其进行总结后发现 ，做到以下几个方面有利 象、企业制度、企业产品。 于企业的健康发展。 从企业文化的构成方面来看，主要由物质层、行为层、 首先 ，需要调整企业文化与企业管理制度不相容的 制度层和精神层组成 ，所谓 的物质层就是指企业所有员工 方面 ，整合单元是改变这一状况的最佳方式 ，能够使二 共 同创造的产品、设施等 ，主要 以物质形态为主要 的研究 者均处于 良好 的状态 ，在建设上达到一致性 ，使二者共 对象；所谓的行为层就是指企业行为文化，主要是 由企业 生 。 的经营、教育宣传、人际关系活动等方面产生的一种文化 其次，需要为企业文化与企业管理制度融合建立 良好 现象 ；所谓的精神层 ，就是指企业在制度方面体现出来的 的生存环境。建立良好的生存环境需要选择符合企业文化 文化 ，主要包括企业的领导体制、企业组织结构两个方 的人才 ，这样能够为企业文化注入新鲜的血液。另外，还 需 面 。 要对相关人员进行培训，提高企业整体素质。值