酒店管理人资 分析——工资诊断2015(叶予舜).pdfVIP

酒店管理人资 分析——工资诊断 工资诊断 工资诊断包括工资总额诊断、工资体系诊断、基本工资诊断和奖金诊断等。 其诊断要点分析如下: (一)工资总额诊断 它是指对工资、津贴、资金、各种福利费等伴随劳动力的使用支付的全部费 用的管理，其中心课题是如何根据企业支付能力，判断工资总额规定得是否适当。 工资总额诊断，就是根据企业财务报表，对工资总额的管理状况进行诊断，其诊 断要点是： 1. 工资总额是如何确定的，是参照同行业平均水平决定的，还是根据本企 业平均水平决定的? 2. 决定工资总额时是否与工会协商，是否考虑了广大从业人员的意见? 3. 是否考虑了工资费用的支付能力? (二)工资体系诊断 工资体系是构成工资总额的各种工资支付项目的总括。其诊断要点是： 1. 现行工资的作用如何，与企业的经营方针是否一致，是否有利于生产效 率、管理水平和技术水平的提高，是否有利于录用新人和保持现有人员 的稳