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酒店管理会所 开发与管理 作为现代企业人力资源的开发与管理既要遵循一般人力资源开发与管理的共性规律， 又要具有企业特色。人力资源的管理，是现代企业管理中的重要内容，是关于人的管理，其任务是研究如何最大限度地提高人的生产力及发挥人的创造性， 为企业提供实现目标所必需的优秀员工。 现代人力资源管理的创新 企业人力资源， 是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立， 要求转变职能和观念， 运用经济的、行政的、法律的手段构建企业人力资源管理体系。与传统的劳动人事管理相比，现代企业人力资源管理具有一些新的特点： 管理的重心发生转移 现代企业人才资源管理是以企业人才资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供和创造各种条件， 使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥出来； 不再容忍人才的浪费和滥用权力造成士气的破坏，而是像保护自然资源，为子孙后代造福一样，珍惜和爱护人才资源。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理， 更加重视人才资源的开发和人才资本投资， 提高人才资源的利用程度，从而提高企业的经济效益。 管