企业管理的新趋势.pptVIP

十、企业创新管理进入新阶段。 创新管理与制度创新并举，创新管理与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势 结束语 企业管理在企业中有着非常重要的作用。 好的企业管理理念和管理模式是可以促进企业快速发展的，凡是想谋求发展的企业家、管理者都应该要有空杯心态、虚心好学、与时共进。 过去的荣耀只是过眼云烟，明天的辉煌才是奋斗目的！ 我们一定要放下架子、摆平心态、正视现实、规范管理、遵重知识、善待员工，创新管理，不断的想方设法努力提升企业的管理水平。 结束语 管理者也要把握好现代企业管理的趋势，学习、创新、和谐、务实、主动、进取、共赢，合作、以终为始等等，这些良好的个人习惯，对企业的持续成长都是很重要的。 要顺应客观经济规律，制定符合市场规律的企业发展愿景和经营计划，使企业有一个保持持续发展的明确目标，落实管理措施，这样才能走在市场的前端，为企业的基业常青奠定基础。 结束语 企 业 管 理 新 趋 势 南京 吉祥 国内外企业管理最新趋势 　 随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。 国内外企业管理最新趋势 企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，唯有不断超越自我、创新求变。 国内外许多企业在新管理理念指导下，顺应时代变化进行管理变革，在企业管理上呈现出一些新趋势。 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 　　时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨，是造成企业过早夭折的一个重要根源，这使得企业家和管理学家们都开始关心企业的可持续成长问题。 可持续成长管理观认为： 利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。 坚持这种管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化; 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势; 注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化; 注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存; 注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用; 注重以诚信为本，对待企业外界的利益相关者要讲求质量、服务、信誉过硬，等等。 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 追求企业持续成长,就是追求企业长寿。世界著名的长寿公司都有一个共同特征，这就是： 有一套坚持不懈的核心价值观， 有一种崇拜式的企业文化， 有一种有意识灌输核心价值观的行为。 二、企业竞争由传统的要素竞争 转向企业运营能力的竞争 企业传统的竞争环境是：产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易等要素竟争。 如今的企业已经向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大、与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。 更丰富的顾客价值内涵、更广的产品范围、更短的产品周期和处理任意批量定单的能力，正在成为新的市场竞争或经营的准则。 二、企业竞争由传统的要素竞争  转向企业运营能力的竞争 这个新的现实，要求企业对内外部客观环境保持敏锐反应，加强危机管理，不断增强组织的适应性，提高处理复杂性、不确定性问题的速度和能力。 使企业在生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变。 二、企业竞争由传统的要素竞争 转向企业运营能力的竞争 “敏捷管理”是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会，在动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。 企业转向“敏捷管理”，必须对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客定制产品和服务型的全球市场经营挑战做出全面反应。 二、企业竞争由传统的要素竞争 转向企业运营能力