知识经济时代人力资源管理的新模式分析.pdfVIP

摘要：知识经济时代，掌握知识的智 年9月正式定名为《国家信息基础结构：行 息：能采取有效的激励措施来鼓励全球员 力性人才成为社会的最重要的资源．组织 动计划。此后，互联网的概念就深入全球 工．并在全球范围内共享自己的构想和智 竞争的重点变成了人才的竞争。人成为组 人心，并且实际地改变了人们的生活。因为 慧：能创建一种观念。保证技能尊重各地观 织最首要、最活跃的能动因素。也是最为 信息技术和信息产业的迅速发展．大大促 念习俗的同时．又互相借鉴各自的全球经 重要的生产要素．管理由以物为中心的传 进了生物工程、医药、航天航空、新材料等 验等等。为在全球化背景下获取竞争优势， 统管理向以人为本的现代管理转变．人力 知识密集型的产业的发展。OECDl996年企业还要建立一个复杂的、由全球各地区 资源管理成为企业的重中之重。知识经济 的研究报告估计．在OECD成员国的国内优势交织而成的网络。这些都是全球化给 时代．企业人力资源管理也面临着诸多挑 生产总值中。知识密集型产业所占比重已 企业带来的挑战，要求企业各部门的管理 战．人力资源管理必须进行思想、组织、方 经超过了5006．1996年美国信息产业已者和人力资源从业者以一种新的全球思维 法、手段的创新．建立人力资源管理新模 占GDP的31％。 方式重新思考企业入力资源的角色和价值 式。 OECD提出“知识经济”的概念并非增值问题．建立新的模式和流程来培养全 关键词：知识经济；以人为本；人力资 是突发奇想．不仅现实中“知识经济”已经 球性的灵敏嗅觉，提高效率和竞争力。 源管理 客观存在着．而且自20世纪70年代以 (二)社会知识化的挑战 一、引言 来．在不断出现的技术突破的影响和推动 未来社会是一个学习型社会．越来越 随着人类经济社会的发展．人们越来 下。许多经济学家、未来学家和社会学家 多的人将从事知识的创造、传播和应用活 越认识到人这种要素在企业生产与发展 已经从不同的角度对工业经济之后的社 动，并由此创造财富。这样，知识管理能力 中的重要地位。当今世界正在进入“智慧 会经济形态进行了理论上的探索。1990成为企业核心竞争的关键，知识成为企业 家”将要与“资本家”平起平坐的时代；智 年联合国在一份正式文件中提出了“知识 竞争的优势来源．企业也将更加重视员工 慧家拥有过人的经营智慧或管理智慧或 经济”这一概念．但并未引起人们的注意。 及其技能和知识的培训与开发并将其视 研究开发智慧。其大脑无异于一座金矿。 美国信息学研究所以《知识经济：21世纪 为企业的战略性武器。企业领导人考虑的 从OECD对知识经济的定义看．知识经信息时代的本质》为题，提出了“信息与知 战略性问题之一就是如何开发员工的创 济的核心在于价值创造中对于知识和信息 识正在取代资本和能源而成为能创造财 造力．如何将知识转化为智力资本和经营 的依赖。在知识经济中，社会成员的生存方 富的要素”这一重要观点。到1996年。资本，人，特别是知识工作者，被视为利润 式和生存质量依赖于他不断从周围环境中 OECD对“知识经济”做出明确的界定．的源泉．所有在人力资源上的花费将都被 获得的知识和信息与周围环境不断对他知 从此知识经济的概念获得广泛的认可。 视为有较高产出的投资。随着知识工作者 识和信息的给予。在知识经济中。在“直接 二、知识经济时代人力资源管理面临 在企业中作用的增强．新型的信息沟通方 的人的依赖”、“普遍的物的依赖”上又出现 的挑战 式必然带来企业组织重组合和入力资源 了一种“连续的知识的依赖”。需要强调的 知识经济的产生与发展．作为人类生 政策的变迁。 是。这种知识的依赖是不断进行的，是一种 活的大革命．其必然要涉及到社会生活的 (三)信息网络化的挑战 对最新的知识和信息的追求。不断更新和 各个方面、各个层次，要将传统的经济关 电子通讯、计算机、国际互联网和其 补充新的知识和信息。从强调对物的管理 系、运作模式、生产方式、生活方式来一番 他技术的迅猛发展．大大消除了地理隔 转向重视对人的管理．是管理的一个明显 彻底的变革。这种变革也使我国企业入力 离．创造了一个不受地理边界限制与束缚 变化。把“人”作为一种充满生机和活力的