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焊接培训如何适应市场经济发展问题浅析 太原重型机械(集团)有限公司 于少华 擒薹在全国进一步改革开放的新臣势下，冒内各焊工培诩l机构面临如何适应社会主望市塌经谤靛展需 要的严峻挑战．奉文就这一问曩作丁一些探讨。 关键词焊接培训 市麟i}F o 前言 琏老商品经济的发展，培焊接培训工作带来了冲击，也使焊接培训工作有了新的机 遇．冲击和机遇并存，不仅促进了焊接培训的改革和发展也将加速焊接培训中曲优胜劣 汰．从整体上看．焊接技术是一项不可缺少的、长期的、基础性的事业：但具体到对一 个培训中心或中心站的机构来说，则舍有成功与失敷．发展与萎缩，以至被i瞅的情况． 这正是世界万物的进化规律：“物竟天泽，适者生存”．但如何才能成为“适者”昵?要 在“适应”上下苦功，在“改革”上动脑筋，才能取得成功，得到发展．即：适应客观 环境的变化作相应的改堇．要适应，就不能不随环境的变化而不断改革：要球优，求效， 球发晨．就要有理念、内容、方法．手段的不断更新。 1 建立新的模式和运行机制 商品经济的发晨，必然形成买方市场．这就必须由过去的奉命办学转变为主动走向 市场．由眼光向上．对上撮负贾，转变为眼光向下，对企业负责，对职工负责．因此捍 接培钏工作盛须自觉树立“顾客是上帝”的思想，把企业的职工当戚上帝，充分考虑企 业和职工的培硼需要，以面向企业．面向生产．急生产所急。帮企业之所需．擞厂长的 好助手，全心全意为企业服务的宗鲁，建立一个税撮主动，针对性、实用性、适应性强， 快速恍质，灵活多变的培训模式和运行机制． 1 1培训要进人市场 主动走向市场，不醑地进行调查研究．尊重客观要求和条件，针对不同对象．确定 不同的培训内容，努力馓判有自嗷失，学以致用，率着缺什么补什么，需要什么学什么 的原则来确定培训内客．适时、适度地开展灵活多样的培训． L2培训应适应市场 l2I坚持以岗位培训为重点 产品质量的竞争．实质是人才紊质朐竞争。推行全员劳动台同制倡导的岗位竞争实 质上是岗位所需要的职业姥力的竞争．因此，在商品经济条件下．岗位培i|lf便戚为适销 对路的培训内客．许多企韭负责人反映：“岗位培训费时不多，花钱少，见效快，我们默 253 迎。”但是，岗位培训必须坚持面向企业，适应企业市场竞争的需要。切忌死守计划。硬 搬教材，脱离实际地追求“正规化”．形成第二学历教育．那样就会把岗位培：Jllgl_k死路。 I 22要突出技能培i,／if 岗位技能的高低直接关系到产品质量的好坏．是企业和职工最关心的问题。要改变 过去那种以灌输知识为主要目的，先“应知”后“应会”，重理论，轻技能的培训模式． 要以技能为较心来安排培训计划．以提高技能(包括心智机能和动作技能)为目的，首 先安捧技能培训．然后按照技能培训的需要来安排必需的专业理论教学，技能培训时间 不少于70％． 123以遣应性培训为突破口 适应性培训指的是适应企韭生产需要所进行的应急培训．_事一训，它常被斥为不 正规、不完善而被排斥于岗位培训之外．但田外岗位培训大量的都是适应性培训．这使 我们认识到．适应性培训能较好地满足岗位工作的需要。那么它就是岗位培训台适的方 式，而且遁应性培训见效快，企业负责人和职工往往通过适应性培训尝到甜头，认识到 岗位培训的作用，园此适应性培训是岗位培训的重要组成部分。应当把适应性培训当作 开展岗位培训的突破口，在腰序上优先避行，在力量上集中突破．在方向上纵深发晨， 逐步发晨，运步完善。规范性培训应当化整为零．急用先学，使两种培训互相补充，成 为完善的蒯位培训伴系。 j 2．4利用生产闻骧期间进行培ⅪIl 企业面临激烈的市场竞争，生产任务十分紧张．多数职工不可能脱产或芈脱产培训， 业余时闻妥处理寨务事．也报紧张．因此，要利用企业生产间辣避行培训，要树立为生 产服务，服从生产安排的思想，不影响正常生产运转．做到生产、培训两不误，受到企 业欢迎． 2 开疆多种技术服务咨洎，以“硬．|牛。进一步攫商焊接中心的信誉和经济效益 焊接技术培训其有无可争议的整效益．但是，具体到焊培中·0眼前的直接经济效益 是较低的，特别是培训层次低，A靛和项目较少时，利润更低，故单一培训报难生存和 发展．因此。在转变运行机制，不断提高教学质量．在“适应。、“质量。上下功夫的同 时．应以经挤效益为中心开展多种技术服务咨询．利用自身韵技术优势为企业解决生产 和技术改造难题，来获得直接的经济散益．使焊培