预算管理在高校财务管理中的应用与优化研究.pdfVIP

经济视野 预算管理在高校财务管理中的应用与优化研究 孙 菲 东北大学计划财经处 【摘 要】预算管理是高校财务管理中最核心最关键的工作。与企业预算管理不同的是,高校作为非营利组织,其预算管理的目标不是获取利润,而是通过加强预算管 理,提高资金利用效率,提高高校日常教育和科研生活的质量。本文首先分析了我国高校预算管理现状,之后就预算管理在高校财务管理中的应用进行分析研究,最后给出优化 建议。 【关键词】高校 预算管理 资金利用效率 优化 伴随社会主义市场经济制度的建立和完善,高校财政来源的途径 （四 ）分析的环节。预算分析是预算管理的重要环节之一, 应贯 和渠道朝着多元化方向发展。预算管理作为高校财务管理的核心,在 穿于预算管理的全过程。在预算执行过程中获取的数据是事后进行 保障高校教育和科研生活、提高资金利用效率 、预防高校经济犯罪 资金使用分析与考核的基础。高校应加强预算执行的管理,建立预算 发挥着极其重要的作用。 执行情况分析制度,定期召开预算执行分析会议,通报预算执行情况,为 编制下期预算提供具有参考价值的资料。 一、预算管理的内涵与意义 （五 ）考核 、奖励的环节。预算的考评与奖惩是预算管理的 预算管理是企事业单位的决策目标及其资源配置以预算的方式 “生命线”, 它在整个预算管理循环过程中起到了承上启下的作用。 加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,反映企 高校要建立较为完善、科学预算管理的绩效考核评价体系作为预算 事业单位在未来期间的财务状况和经营成果。 管理考核、奖励的依据,对预算决策、配置、执行和资金使用情况作 预算管理作为一种管理机制,通过战略、预算和绩效三者的高校 出综合性评价,制定切实可行的奖惩机制与其相配合,保证预算管理的 互动,促进资源整合, 实现信息沟通,优化绩效考核,对高校风险控制及 严肃性和有效性, 保证高校教育事业健康、有序发展。 战略目标的实现具有重要的意义。 四、高校财务管理中预算管理的优化建议 二、高校预算管理现状 （一 ）强化预算管理意识, 建立预算管理机构 高校实现预算管理,需以科学预算为基础构建,统一领导、资金集 高校的各级领导要充分认识到预算管理的重要性,建立专门的预 中、分级管理 、内部核算的财务管理体制, 处理好集权与分权的关 算管理机构行使预算管理职能。预算编制、预算执行与预算监督各 系。目前, 我国高校预算管理中存在诸多问题。 自分离和独立的部门负责,预算的编制、调整、执行和决算必须由学 （一 ）预算管理方面,意识有待加强。目前大部分高校实行 “统 校教职工代表大会和纪委、审计处等进行监督。 一领导、集中管理 ”的财务管理体制,该财务管理体制不能充分调动 （二 ）提高预算编制质量 , 合理分配资金 校内各部门的积极性和创造性, 同时预算管理机构的不健全、部门间 对于有限的资金资源,应该有所重点,在保障分配合理性的前提下, 缺乏有机的配合与协调, 常造成预算部门缺乏对资金使用的长期性、 优先分配给重点项目, 提高资金利用率, 发挥资金的最大效益。 科学性和连续性的规划、分析。 （三 ）加强预算执行监督, 建立预算执行绩效评价与激励机 （二 ）预算编制方面,不全面现象普遍存在。预算编制不科学、 制 不完整,对各院系部门工作指导性差,缺乏对长期发展目标的支撑。在 各高校应建立强有力