对于多元化战略在企业应用的思考.pdfVIP

肆 朱 论 坛 S0EINOE＆TEOIiNOLOGY． 涠圆 对于多元化战略在企业应用的思考 吴 涛 (福建师范大学闽南科技学院 福建泉州 362332) 摘 要；通过对于多元化战略理论的分析和 了解，认识在企业实践当中多元化战略的应用，而通过多元化战略在企业当中的应用了解这一 主流化战略在现代企韭当中所发挥的作用，同时认识到在全球化的今天 多元化战略所面临的挑战和机遇 ，强调成功实施多元化战略的根 本依托还是提高企业 自身的核心竞争力 关键词：多元化 核心竞争力 经营战略 中圈分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1672—3791(2008)1l(a)一0253一O1 1多元化战略的理论 代 价 。 之道，只有找到自己的核心竞争力 ，才能在 1．1多元化的生命周期理论 2．3没有整合，不懂系统思维，多元化的各个 和其他的企业竞争 中找到 自己的优势 。因 ①企业在行业 内扩张 已呈饱和态势 ， 子公司各自为战 ．一盘散沙 此 ，在进行多元化经营战略选择时 ，大多数 已近垄断地位 ，进一步纵深发展 已无太大 由于过于分散的多元化经营 ，使得企 企业应该应该 已经具备了 自己在主业上的 可能。②积累了雄厚的人才、资金和管理 业更加难以控制 ，从而不能对企业的发展 核心竞争力 ，而如果要想在进入的每一个 实力。③拥有腱全的市场 网络以及销售渠 壮大产生合力 ，反而造成人浮于事 ，机构臃 领域获得成功 ，一个必要 的基础就是发展 道。④拥有大量未利用的闲置资源 。⑤具 肿 ，甚至相互竞争 ，无法达到局部相加大于 自己在该领域的核心竞争力。多元化的企 备 了一定的规模优势 、技术优势和管理优 整体的效果 。 业主业就像一棵大树 ，树干和主要分枝是 势 。 核心产品，而提供抚 育，营养和稳定性 的根 1．2多元化的成长理论 3正确地实施多元化经营战略的注意因素 系就是核心 能力 。如果在企业多元化 的选 企业在推行 多元化发展时 ，必须遵 循 3．1建立科学的可行性分析 择 中对进入 的产业没有活的核心竞争能力 多元他的成长阶殴理论 ，即多元化的发展 在企业实施 多元 化经营 战略 ，对 多元 的准备和信心 ，就不要盲 目涉足新产业。 一 般要 经历三个阶段 ：高度相关 多元化 、 化战略的备选方案进行选择时要建立起科 3．4尽量选择退出壁垒低的产业 中度相关多元化和不相关多元化 。 学的可行性 分析机制。事前准备不足必然 在对进入产业进行选择 时 ，尽量选择 1．3多元化的核心能力理论 导致每一次 困难都可能成为公司今后的危 退 出壁 垒低 的产业。这样 ，当企业的多元 核心能力是在组织 内部经过 了整合了 机 。多元化经营战略选择的产业应是与主 化经营面临危机时 ，就可以快速退出并调 的知识和技 能 ，尤其是关于怎样协调 多种 业具有较高 的关联度 。多元化经营 目标行 整公司战略，将损失降低到最低。其实 ，对 生产技 能和整合不 同技术 的知识和技能 ， 业的选择要立足主业 ，选择 与主业关联程 于实施 多元化发展战略的企业来说 ，选择 很多学者提 出要根据企业实力开展 多元化 度较高的行业进入 ，切不可盲 目地四面 出 进入壁垒高尔退 出壁垒低的产业是 比较理 经营的思想 ，这些观 点强调 了根植于企业 击 。关联度较高 的行业能减少进入新行业 想的，因为在这种情况下 ，其他实力较差的 中的专有知识和共同经验以及管理层运用 的风险，降低进入成本和管理费用，有利于 企业的进入将受到抑制 ，不会产生一哄而 这些知识和经验的能力在多元化战略过 程 企业主业的进一步巩 固和发展 ，形成 良性 上的现象 ，而那些不成功的企业会