传统出版与数字出版的竞合战略.pdfVIP

NEWSWORLDl新闻与出版 传统出版与数字出版的竞合战略 。王玉凤 宋佳庆 【摘 要】近年来，我国的传统出版产业受到了数字化浪潮的冲击，传统出版的发展和数字化转型均陷入困境，数字出版尽管发 展迅猛，但也面临诸多发展瓶颈。传统出版和数字出版之间是一种竞争与合作并存的关系，只有通过采用竞合战略，实施差异化发展， 同时展开全面合作，才能最大限度地降低成本，实现资源的充分利用，最终提升产业综合竞争力，走出行业深水区。 【关键词】传统出版 数字出版 竞合战略 一 、 实施竞合战略的可能性：互融共生 市场份额的快速 占有，传统出版不得不做 其次，数字出版通过提供 内容或提供服务 1、传统出版与数字 出版 出必要的应对 ，但传统出版的数字化转型 实现盈利的模式单一。从全球数字出版产 传统出版是基于造纸术和印刷术而 在具体操作层面却遇到了诸多阻力： 业的发展状况看，数字产业的收入主要来 形成的以纸介质形态为主的出版产业，而 首先 ，技术和人才储备不足。传统出 源基于产品本身的收入和基于服务的收 数字出版是建立在计算机技术、通讯技 版不具备数字出版所必须的技术条件，这 入，而基于产品本身的收入是盈利的主要 术 、网络技术、流媒体技术等高新技术基 对数字出版业务的开展极为不利；同时传 渠道，但是除了原创文学网站和多媒体期 础上，融合传统出版内容而发展起来的新 统出版的从业人员无法开展数字出版方 刊UGC能保证内容的创新外 ，电子图书 兴出版产业。 面的技术工作或者与技术人员进行对话， 和互联网期刊数据库所提供的内容都具 数字出版是在出版的整个过程中，将 而适应数字出版的复合型人才比较欠缺。 有极大的同质性，无法满足受众需求的个 所有的信息都以统一的二进制代码的数 其次，财力、资源和经验不足。财力方面， 性化和差异化。此外 ，信息的数字化使并 字化形式存储于光盘、磁盘等介质中，信 出版社与数字技术提供商或平 台运营商 没有培养消费者付费阅读或付费获取信 息的处理与传递则借助计算机或类似设 的差距极大 ，两者不具备可比性；资源方 息的习惯，反而刚开始以拓展数字出版的 备进行。它强调内容的数字化 、生产模式 面，一些 IT公司(如盛大)拥有的出版资 知晓度而不收取费用或收取极低费用的 和运作流程的数字化、传播载体的数字化 源比单个的出版社要多，大多数出版社适 行为对数字出版产品的定价和收费产生 和阅读消费、学习形态的数字化。 合做数字 出版的资源其实很少 ；经验方 了极为不利的影响。艾瑞咨询公司的数据 2、竟合战略 面，出版社仍然追在IT公司和运营商后 显示 ，2007年 电子 图书个人付费率为 竞合战略泛指通过与其他企业合作 面，并未找到理想的赢利模式。此外，数字 3．4％，数字期刊的个人付费率为4．6％，互 来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 版权归属不清。传统出版社拥有的内容资 动杂志的个人付费率为 10．2％，手机出版 竞合的实质是实现企业优势要素的互补， 源的数字版权归属并不明确，由此引发的 物付费率与互联网平台形似，数字出版物 增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争 版权纠纷也使得传统出版的数字出版业 读者付费率平均为5．9％。可见，消费观念 战略之一加以实施，从而促成双方建立和 务发展受限。 也是数字出版面临的重大阻力。 巩固各 自的市场竞争地位。 2、数字出版的发展瓶颈 三、实施竞合战略的路径：竞争与合 传统出版在新技术的冲击下进入发 数字出版在我国正处于快速成长期 ， 作 展困局 ，数字化转型之路却又阻碍重重， 但作为一个产业，还远未形成经济规模 ， 数字出版迅速发展但并非…帆风顺 ， 数字出版近年来尽管发展迅猛，但 目前也 产业链也未理J顺，发展瓶颈已然呈现