依法管理 狠抓落实 打牢车辆安全管理基石.pdfVIP

维普资讯 八．11二。部队后勤规范化管理研究 要建立特体人员服装档案。准确记载特体人员的 单位 、姓名 、身高 、三围、脚的尺码 、着装号型等 内 依法管理 狠抓落实 容。坚持每年对特体人员体型进行复查 ，及时修 改和完善档案 内容 。其次要及时地组织请领和定 打牢车辆安全管理基石 做。根据官兵服装发放的标准 ，军需部门要提前 半年编制特体人员服装预算 ，及时与上级军需部 门或军工厂联系请领或定做，也可在请示上级允 运输科 钱尧平 张志平 许的情况下 ，从地方工厂定做 ，以确保对特体人 员及时保障。切不可图省事，把服装费发给个人 近年来 ，我部车辆安全管理工作着力解决 了事 ，这样 既影响部队的着装统一 ，也给特体人 车辆管理综合能力弱 、车辆管理效能低等突出 员的工作和生活带来不便。 问题 ，注重在提高部 队车辆安全管理水平上下 三、把握三个主要环节 。一是科学预算 。被装 工夫 ，从而有效地实现了 “全员管理不漏人 ， 预算是 向上级请领被装物资的依据 ，科学、准确 全面管理不漏项 ，全程管理不失控”的目标。 的预算是最大限度地满足官兵所需、确保其衣履 一 、 提高思想认识 ，强化 “全方位”管理 适体的重要一环。预算要力争达到 “三准”：①实 意识 力预报准。军需部 门要准确掌握业务供应实力的 一 是结合部队任务实际，力求部队领导支 变化情况 ，并建立人员调进调出登记卡 ，及时了 持。我们利用完成 日常运输保 障任务 、军事演 解和掌握本级业务供应实力的变动情况和规律 ， 习、应急行动等时机 ，围绕车辆安全管理重点， 在编报预算过程中，还要参照警务实力和财务实 适时 向有关领导汇报 ，就管理难点出谋划策 ， 力的变动情况进行综合分析 ，确保实力预报准 从而引起上下各级 的重视 ，使各级党委首长普 确。②数量预报准。预算编报要严格依照上级下 遍把车辆装备管理工作作为提高 战斗力的重要 发的当季服装发放标准 ，预算各类品种数量 ，只 组成部分和牵涉中心 、影响全局 、制约整体 的 有掌握 了发放标准 ，尤其是警官 、文职 下部的发 大事 ，始终摆到重要议事 日程 的位置。二是主 放标准，才能依据实力准确地编报预算 ，防止缺 动沟通协调 ，营造 “大合唱”氛 围。车辆安全 项 、漏报 ，导致筹措物资不足。⑧号型预报准。军 管理工作并非是运输部 门的 “独角戏”，只有主 需部 门应依据本级建立的 《官兵体型登记卡》或 动与机关其他部门沟通 ，征求意见 ，才能为落 《服装证》核对汇总品种 、号型 ，综合 以往发放经 实好车辆安全管理工作创造条件 。机关各部 门 验确定标准内号型和周转号型 ，切不可想当然 ， 对车辆安全管理工作积极参与 ，共 同研 究 ，形 搞大概估计。二是认真审核。在发放过程中，军 成了齐抓共管的合力 。三是采取多种形式 ，调 需部 门要对 中队 (连)上报 的 《被装领报证》 动广大车勤人员管车 、爱车的积极性。注重结 进行严格认真的审核 。详细审核发放实力 ，并 合形势 ，利用广播 、板报等各种媒体和组织讲 对应 《服装证》上个人体型登记 审核领报号型 座 、演讲等不同形式 ，进行教育引导 ，增强宣 和标准的执行情况 ，防止中队 (连)司务长不 传教育效果 ，提高人人参与车辆管理的积极性 。 负责任地乱报号型和数量 。三是组织好发放 。 二、突出管理重点 ，谋求 “全环节”管理 发放前仓库要对被装物 资按号型分类存放好 ， 思路 确保 “一摸准”，避免发放人员因忙乱而错发。 制定汽车驾驶员 目标管理登记册 ，发至每 发放中发放人员要认真核对支拨单数量和号型 个驾驶员，内容包括车辆安全管理责任