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浅谈企业文化在我国企业管理的功能 ■赵 倩 吴 瑶 王 璇 孟昭君 中国地质大学长城学院 摘 要：在 当今市场竞争 日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下，企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和 强大的经济实力，更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗，它可以说是企业能否持续长久发展的关键，通过建立企业 文化，为企业生存和发展创造优越的环境，提高企业的聚心力和员工的归属感，提 高企业形象。针对企业文化这一重要性．本文通过 企业文化 的概念和发展 以及企业文化的功能进行相关的论述。 关键词 ：企业文化 ；企业文化功能 一 、 企业文化 是一种使 自己成为有理想的人 ，完成与 自己最大能力相称的工作的 1．企业文化的内涵。企业文化并不是独立存在的，它是建立在文 需要，是人的最高追求。通过工作平 台是员工实现自我价值的重要 化这个大背景的基础之上 的，不会脱离文化而存在 ，在了解企业文 途径。企业文化把个人的理想、目标追求和前途与企业发展宗 旨、目 化之前，我们首先了解一下 文“化”。 “文化”一词原意是指耕作及对 标结合起来 ，使员工树立起与企业一荣俱荣、一损俱损的观念 ，从而 植物的繁育，随后逐渐发展为对人的培养 ，概括 的讲文化就是人所 更加忠诚于企业 ，将分散的弱小的个人力量凝聚成为集体的强大力量。 获得的能力和习惯的复杂整体。 3．约束功能。企业文化不是一种强制性的约束 ，对员工的思想和 2．企业文化的发展。上个世纪 80年代初期，日本 以仅占世界总 行为进行无形的约束。一方面为员工提供了一套价值判断标准和行 面积的0．25％，和仅占世界人 口的2．7％的领土面积及国民人数 ，创 为规范，明确了员工 以什么标准做 。另一方面企业文化作为约束管 造 了高达 10300：可亿美元生产总值 ，占世界生产总值的8．6％，成为 理手段 ，所规定的行为准则和价值观念一旦被企业主体认可并接受 世界经济第二大国，直接挑战美国。日本本国资源贫乏，且地质灾害 之后 ，就会产生律 己行为，当其言论或者行为违背 了企业的标准要 连绵不断，作为战败国，经济上要担负巨额 的战争赔款，政治上又处 求 ，就会感到无 比愧疚 ，企业文化通过影响约束企业主体的思想，从 在美军占领下，其政治、经济和文化发展都一度丧失独立性。日本经 而自动进行改正。因此企业文化可以通过有形无形的手段约束员工。 济就是在这样恶劣的条件下，用了不足 20年时间迅速崛起 ，简直是 4．激励功能。最有效的手段是让被激励者充分发挥其优势和潜 奇迹 !为了探知 j本经济如何迅速崛起的奥秘，部分美国经济学者 力，自觉地遵守和主动的行动。随着管理研究的进一步深入 ，人的作 开始把眼光投 向崛起后的 日本 。经研究发现 ，日本迅速崛起是因为 用在管理中的优势愈加明显并越来越受到重视，而企业文化突出人 企业发展迅速 ，企业发展靠 的是先进 的管理，除了 日本企业团队管 的重要作用 ，讲究处处关心人、尊重人、理解人、重视人等方面，因此 理的经验之外，还有很重要的就是 日本的企业文化在企业管理中起 其本身就有鼓励和推动作用，在这种人性化管理氛 围极浓的环境 到了至关重要的作用。企业文化作为一门科学的人本管理理论和科 下，员工们的贡献能够被认可，就会产生极大的自我满足感，因而就 学的管理手段在20世纪80年代开始兴起于我 国部分企业 ，用企业 会激发员工以主人翁的身份 自觉地去关心企业的发展 ，并 以极大的 文化作为现代企业的科学管理阶段来临。 热情投入到工作中去，并为企业创造更大的价值。 二、企业文化的功能 5．资源整合功能。企业文化的整合功能体现在内部整合和外部 国家的繁荣富强离不开经济的发展，而企业作为重要的经济实 整合两方面。首先，企业文化归根结底是一种价值观的体现，通过企 体是推动经济发展的重要力量 ，决定企业发展的好坏靠 的是高质量 业价值观的倡导，形成强有力的约束力和影响力，使企业员工统一 的管理，在越来越重视人性化管理的现代社会 ，管理的关键是企业