企业管理会计体系的建设.pdfVIP

口湖北省优秀期刊 企业管理会计体 系的建设 蔡艳娇 (云南大学滇池学院 昆明 650228) 【摘要】管理会计可以说是中国会计未来的发展方向，中国会计学会第八次全国会员代表大会也提 出了推进 管理会计体 系建设的任务 ，相关学者对管理会计体 系建设的研究大多研究国家层面怎样去推进管理会计的发展 ， 而具体到企业层面的研究较少，本文将对企业层面怎样构建管理会计体系进行研究。 【关键词】管理会计 管理效率 体系建设 一 、 管理会计概述 按既定的决策和规划进行 ，在事前或事中对经济活动进 1．管理会计的概念。管理会计是从传统的会计系统 行调节和控制，保证企业 目标的实现。 中分离出来的，与财务会计并列。管理会计是企业内部的 评价是指事后对业绩的实际数和预算数进行比较， 各级财务及非财务人员，通过对相关信息(包括货币、时 分析和考核各单位的业绩，保证经济责任制的贯彻执行。 间、数量、质量、态度、能力等)的计量、整合、分析、报告和 同时不断总结经验，挖掘企业增收节支潜力，及时改进生 控制，为企业在制定 目标和实施的过程中能更好地抓住 产经营中存在的问题 ，促进企业发展。 机会、控制风险提供支持。 二、管理会计体系建设的必要性 2．管理会计的 目标。财务会计的 目标是为会计信息 管理会计可以说是中国会计未来的发展方 向，也是 使用者提供有用的信息，而管理会计的 目标与之不同。在 顺应时代发展的要求。管理会计的建设既是世界经济一 管理会计发展初期，其 日标是提高企业的生产效率和工 体化的要求 ，也是国家宏观经济的要求，它对推动企业建 作效率 ，主要通过制定标准成本、严格执行预算控制 ，实 立完善现代企业制度、实现管理升级、增强核心竞争力和 行事前预算 、事中控制、事后分析相结合的方式来减少损 价值创造力、促进经济整体升级具有重要作用。 失和浪费。随着经济的发展，管理会计的 目标发生了变 为推进我国管理会计体系的建设 ，2014年中国会计 化，管理会计不仅要能分析过去 ，还需要规划未来，能够 学会第八次全 国会员代表大会提出了推进管理会计体系 控制企业经济活动为预定的目标服务，这就是现代管理 建设的任务，紧接着财政部发布了 关《于全面推进管理会 会计的目标——通过预测、决策、规划(预算)、控制、评价 计体系建设的指导意见(征求意见稿)》。对企业而言，需 来改善企业的经营管理、提高企业经济效益，同时为企业 要探索一条适合我国企业的中国式的管理会计之路，以 管理者提供经营管理决策的科学依据。 便加强企业内部控制，提高企业经济效益。 3．管理会计的职能。管理会计的职能可以概括为预 三、企业管理会计体系的建设 测 、决策 、规划 、控制 、评价 。下面分别进行介绍 。 1．环境分析。环境分析是制定 目标和实施计划的前 预测是指预测分析企业所面临的环境 、对环境变化 提，其包括企业外部环境和内部环境分析。对内外部环境 的敏感程度、反应能力及对企业发展和战略的影响，通过 的分析可以帮助企业预测未来的发展状况，了解各因素 预测来确定企业未来的经济 目标及发展 目标。 对企业经营及 目标的影响，更好地利用发展机会 ，尽可能 决策是针对企业的目标，确定一个最合理、最有效的 规避风险。内部环境分析主要是分析企业所具有的各种 实施方案，决策过程中需要利用大量相关信息，并比较预 资源，包括有形资源、无形资源及人力资源，分析企业各 测的各可行方案的结果，综合决策出最佳方案。 方面的能力及核心能力，分析企业 内部的优势和劣势。外 规划是指在预测和决策的基础上利用相关信息，编