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洱宝战略管理分析 一、公司简介 云南大理洱宝实业有限公司云南大理洱宝实业有限公司是专门从事梅子系列产品的研究开发、生产加工和销售的省级龙头企业公司主要利用中国梅乡——洱源丰富的梅子等水果资源，开发生产了洱宝话梅、冰话梅、雕梅、脆梅、木瓜、李子、脆李、雕李、地参、鲜梅醋、炖梅醋、青梅爽、梅缘果汁、“大理情”精品青梅酒、雕梅酒等系列产品120多个品种。洱宝话梅、脆梅经云南省质量技术监督局认定为“无公害产品”；洱宝雕梅、青梅爽饮料经中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”；“洱宝”牌商标被评定为“云南省著名商标”。公司奉行“质量第一、信誉第一、服务第一”的宗旨，?? 创业只有年的产值已突破元大关，完成了初步原始积累，发生在里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。近些年各行业市场的规模和特点都出现了很大的变革，企业的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识洱宝的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。企业战略管理已经越来越对企业发挥着至关重要的作用。组织结构：即企业的组织结构，企业结构应与企业战略相适应；（2）企：企业文化对企业经理层的行为有重要影响，从而制约着企业的战略方向。（3）企业资源：企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。在很大的程度上，企业的战略是由企业的战略实力地位所决定的。 2、企业内部优势：消费者的品牌忠诚度；市场营销技术，有效的广告和促销策略；在产品研发方面技术领先；低成本高品质的生产制造体系。 3、企业内部劣势：宽松的管理风格造成沟通不充分，不适合大型公司；企业内部缺少正式的管理体系，造成控制不利；产品线太狭窄、产品种类过少，很难扩展市场。 三、企业外部环境分析 当前,随着经济全球化的进程,我国食品企业所面临的竞争已由单纯的产品竞争形态发展到目前的品牌竞争形态。有限公司从年成立至今,取得了很多辉煌的成绩,使自己的品牌竞争力不断地得以巩固和加强一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件；经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体；社会文化环境关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题；技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。（2）微观环境分析：企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。 2、企业外部机会：由于一些社会性的趋势（如绿色食品），导致市场需求增长；引入了低成本的产品线；增加了新产品和多样化产品；扩大市场。 （1）食品行业国内发展势头：一是巨头加快扩张，二是一批以具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现。消费者对种类、口味及功能方面的要求日益扩大08年以来的金融危机对饮料市场并没有较大的消极影响，相反，近几年，中国行业产值增长速度均超过GDP的增长速度。2009年，我国经济逐渐回暖，居民消费能力上升，市场步入正轨，国内行业的运行保持稳定发展态势。战略综合分析 加速新品和新口味的开拓从04年开始也开始加速新品上市的进度，以此来抵制通路上竞品的压力和保持自己的市占率，并在通路上做重点投入进行推广，虽然到目前为止还没有盈利，但是在通路上已经作为一个新的品牌和新的定位产品已被广大消费者所接受。跟进产品研发管理机制 企业应该赋予年轻活力与快捷灵气，辅以完善的制度架构，建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。只有管理架构合理、顺畅，发挥出人的主观能动性，才能使企业成为富有生命活力的有机体。 五、企业的发展目标分析 未来规划与经营方针构成了企业战略定位的基础、生产经营的总体目标和事业发展的精神动力。企业应按照未来规划与经营方针的要求，在防止经营方针过宽或过窄以免影响企业未来发展的情况下，制定出完全为消费者定位的企业总体战略规划，使之构成一个能对环境做出及时反应的能动主体，只有这样才能使企业不断增强其优势竞争力，保持长期保持续发展。 洱宝将以绿色食品作为企业的战略发展方向是由于我国绿色食品广阔的市场发展空间和近年来市场快速的成长。公司认为绿色食品和优质农产品是保证公司快速可持续发展的基础。近几年来，在市场需求的拉动下，我国绿色食品产品开发以年均30％的速度增长。从总体上看，我国绿色食品已进入了加快发展的新阶段，面临着难得的发展机遇。目前我国绿色产品总量已有了一定的规模，产品质量和商标品牌已得到广大消费者的认可，影响力越来越大。绿色食品市场建设初显成效。绿色食品以其鲜明的形象、过硬的质量、合理的价位赢得了广大消费者的好评，市场覆盖面日益扩大，市场占有率越来越高