发电企业员工绩效管理体系优化探索--以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例.pdfVIP

企业管理 37 发电企业员工绩效管理体系优化探索 ———以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例 柳 哲明 【摘 要】绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之一，当前发 电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司 绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战 略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。 【关键词】绩效管理 发电企业 优化 体系 引 言 煤价格上涨了一倍以上，上网电价涨幅只有 32% 。 在这种“市场 绩效首先是建立在一个具有明确发展目标基础上的，并将目 煤、计划电”的模式下，发电企业经营环境日趋严峻，已进入微利 标分解，落实在企业的各个部门和岗位上，使每个部门和每个人 时代，积极拓展产业链如集中供热、供冷等，尽快实现由单一发电 的工作都与之相关，并将企业内每个人的行为与企业目标的实现 企业向综合型能源企业的战略转型，已成为众多发电企业的共同 连接起来，从而有利于企业的发展。 20 世纪 90 年代以来，传统的 选择，充分利用绩效管理工具，使企业的战略决策能够清晰 的分 绩效考核方法正在逐渐被更系统更有效地绩效管理所替代。绩效 解成日常运作中可执行的计划，是发电企业在未来的市场竞争 中 管理作为一种重要的人力资源决策，更加强调了基于目标的员工 获得胜利的法宝 。 行为管理和组织的可持续发展。 本文 以浙江浙能兰溪发电有 限责任公司（以下简称“兰 电公 传统的发电企业长期以来一直“重生产，轻管理”，虽然普遍 司”）为例 ，在深入了解公司战略环境的基础上，对绩效管理的现 实行了绩效管理办法，但由于缺乏科学的绩效管理体系，对企业 状进行诊断，探索如何在绩效管理理论 的指导下，设计出一套科 发展的作用并不明显。 2003 年，我国电力体制开始实施“厂网分 学、合理的绩效管理体系，以解决兰 电公司绩效管理的现存问题 ， 开、竞价上网”的重大改革，彻底地打破了发电市场的垄断格局， 旨在提升企业的竞争力。 随着电力供需矛盾逐步缓和， 电力市场出现了供大于求的局面， 1.兰电公司绩效管理现状 由卖方市场逐渐向买方市场转变。 而与此同时，2003 年至今，电 兰 电公司地处浙江省中部， 装机容量为 4 台 60 万千瓦 国产 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 等各环节 ，企业要实施逆 向物流 ，还必须与供应链上的其他企业 资源。逆 向物流的建立，应该从企业长远 目标上认识，不能单纯的 合作。 由于供应链存在“长鞭 ”效应 ，为了实现风险共担 、利益共 以成本为决策依据 。 从生态环保的观点 出发，政府应该对企业实 享 ，企业必须与供应链上的其他企业共享信息 ，建立战略合作伙 施逆 向物流给予帮助，一起共建我们美好的家园 。 伴关系。 8.3 实施逆 向物流回收物品导 向 参考文献： 逆 向物流回收物品导 向是指商家在售 出产品时，向顾客 明确 [1]郑晓娣、季建华：逆向物流的概念和分类研究；技术经济与管理研究， 说 明换退货和 回收物品的条件 、地点、流程 、责任等， 即为顾客指 2004 年 01 期 明回收物品的方向。对回收物品的导 向可以看作逆 向物流和顾客 [2]杨永清、穆庆国：基于可持续发展观的绿色物流与环境关系研究;商 的交界面。 场现代化，2006 年 19 期 [3]孙珂、冯耕中：我国逆