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基于SWOT分析的企业 标准化战略研究 任嵘嵘洪旭 产业结构、科技进步与消费者行为的快速变化， 阵，最后通过外部环境与内部条件的组合分析来制定 使企业获得和保持竞争优势将变得越来越困难。标准 合适的企业战略。下面，本文就以SWOT为工具，分析 化是向高水平企业学习的基准，也是固化企业已有优 企业的标准情况。 势的重要方法，所以如何对企业的现有优势进行有效 企 企 的管理并将其固化为标准对企业获得和保持竞争优 业 业 势越来越重要。 外 内 目前，基于SWOT分析的企业战略管理的研究，国部 部 内外学者已做了一些有价值的探讨和论述。但是，关 环 环 于企业如何以SWOT分析为基础，来确定企业的优势、境 境 劣势与面临的机会、威胁，进而在此基础上找到企业 对于标准化的供给与需求之间的缺口并制定相应的 图1企业SWOT分析 标准化战略，这方面的研究还不多见。本文试图从这 二、SWOT分析与企业标准化缺口 个角度做一些分析与探讨。 通过SWOTS分析，企业可以清楚地把握自己的优 一．企业SWOT分析 势、劣势与面临的外部机会、威胁。那么，这些优势、劣 为了综合分析企业内外环境对企业的影响，达到 势与机会、威胁的本质是什么?它们与标准之间的关 内外环境的协调和最佳配合，企业通常采用优势、劣 系如何?作用机制如何呢?很显然，是固化的行业标 势、机会、威胁进行分析，即SWOT(Strengths，准。首先，在经济日益发展的今天，标准化的确定与执 Weakness，0pportunities，Threats)，如图1所示。它行是企业竞争优势的来源。企业拥有的先进的技能与 是企业内部优势与劣势和外部机会与威胁结合分析 方法超过了行业的平均标准水平则形成了自己的竞 的代名词。SWOT分析能迅速掌握企业的竞争态势，是争优势；同理，企业在某些方面的能力可能未达到同 一种系统分析的工具，其目的在于对企业的综合情况 行业中的标准就形成了企业的劣势。其次，企业要想 进行客观公正的评价。SWOT分析一般要经过这样几把握住市场出现的机会并避免可能的威胁，需要什 个步骤：首先要进行企业内外环境的分析，列出企业 么?当然，仍是标准。 目前所具有的优势、劣势与外部环境中存在的发展机 1．标准的需求 会和威胁。然后，以外部环境中的机会和威胁为一方， 就外部环境中的机会与威胁而言，企业当然是要 以内部环境中的优势和劣势为另一方，绘制SWOT矩尽可能地把握机会并规避威胁。而企业能否把握住机 雠名缆煞 会，关键就在于其是否可以迅速获得先进企业中的标 三．相应的标准管理战略 准与操作办法，如图2中的标准A所示。同理，企业在 企业总是要不断地扬长避短，趋利避害。尤其是 尽可能避免外部环境中的威胁时，也应尽快将自身操 在市场经济日益发展的今天，市场的变化更加剧烈并 作中优于行业平均水平的方法固化下来在企业内部 呈现非连续性。通过上述分析可知，为了适应外部环 推广，快速形成竞争优势，否则就难以避免威胁。如图 境，企业在不