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离的一种管理服务。医院实行后勤社会化 考核制度,实绩与分配制度,收支管理制
服务,转变了职能,从行政管理转变为企 度等等,是后勤创新管理机制的重要内容。
业管理。其特点是①减轻医院领导工作负 实行财务公开,接受群众监督是后勤管理
担,让医院领导能够集中精力全程投入医 的办事原则。后勤系统只有找准发展思路,
疗管理工作.②保证供给质量,降低成本, 确立发展目标,提升科学管理能力,提高
。减少消耗,实行开源节流,物尽其用。③ 办事效率.才能促使管理机制有序地运行;
后勤管理方式转变为合同制管理方式,以 实行以制度管人、管物、管事,发挥入的
法治取代人治.④引入竞争机制。在合约 积极性和主动性,走优质、高效、低耗经
经济条件下,医院对社会专业化服务单位 营之道才能为医疗服务提供有力保障。
有更多的选择性和灵活性。⑤避免腐败现
象孳生。杜绝损公肥私,巧立名目,弄虚 与时俱进切实加强医院
作假的现象发生。 思想政治工作
(2)横向联合经营服务 云南思茅市人民医院后勤支部
横向联合经营服务就是由医院后勤系 宋秀远665000
统与社会专业化服务单位共同管理后勤工
作的一种服务。医院把一部分管理项目分 一、以党组织为核心,切实加强对思
包给社会专业化服务单位进行管理,以减 想政治工作的领导。
轻后勤领导工作压力,简化部分工作管理, l、党委主要领导亲自抓思想政治工
达到“双赢”互利目的。其特点是:①经 作,加大思想政治工作的力度。
营自主权归医院所有,院方起主导作用, 2、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和
有利于调节和支配医疗一线各部门对财物 共产党员的先锋模范作用,切实做好思想
的使用需求;有权对社会化服务单位供应 政治工作。
的财物质量、价格进行监督;②取消采购 3、加强思想政治工作队伍建设,建立
中间环节,实行明码实价交换,杜绝暗箱 健全思想政治工作责任制。
操作。 … 二、与时俱进,积极探索思想政治工
(3)企业经营服务 作新途径。
t企业经营服务就是把后勤系统作为企 1、对全院干部职工进行理想信念教
业实体来管理的一种服务。其特点是:① 育,引导职工树立正确的人生观和价值观。
以企业经营模式来管理;②实现政企分开, 为使职工了解建院创业的艰辛,先后多次
减少行政干预;◎有相对独立运作的自主 举办丰富多彩的“勤俭建院传统教育大
权和经营权;④利益趋于一致,有利于发 全”,开展了“新时期如何增强共产主义信
扬共同协作的团队精神. 念”、“如何理解讲学习讲政治讲正气”、“如
3、创新管理机制。 。, 何讲团结、干实事、谋发展一等进行正面
“无规矩,不成方圆”,无制度不足 教育,引导广大干部职工树立正确的世界
以治院。制度是规则:制度是保证。以制 观、人生观、价值观。
度来规范和约束人的行为,才能做好医院
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