民办高校实施品牌战略的价值分析.pdfVIP

2008年第 l1期 黑龙江对外经贸 No．11。20o8 总第 173期 HIJForeignFf_x)nomicRelations＆Trade SerialNo．173 [品牌战略] 民办高校实施品牌战略的价值分析 杨玉新 (辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052) [摘 要]在竞争趋向激烈的高等教育市场中，如何设计民办高校发展战略，引导民办高校良性发展 ，是关 系到民办高校兴旺与衰败的关键。本文从分析民办高校实施品牌战略的现状入手，论证 了民办高校实施品牌 战略的可行性，分析 了民办高校实施品牌战略的价值，旨在以品牌效应推动民办高校的全面发展 ，从而共同探 索建设中国民办高校品牌之路。 [关键词]民办高校；品牌战略；价值 [中图分类号]C,46 [文献标识码】B [文章编号]1002—288O(2OO8)11—0054—02 一 、 民办高校实施品牌战略现状 校尽管普遍实行聘任制，在分配上也实行了奖惩制度，但 1．品牌意识淡薄。改革开放以来，尽管我国高等教育 由于公办体制固有的弊端，这种改革往往是不彻底的。 有了很大的发展，但现有规模未能充分满足社会需求，市 尽管有科学的人力资源理论指导，但是 “终身制”、“大锅 场还是以卖方市场为主，这迫使中小学教育仍以升学率 饭”这种体制的根源不除，公办高校中高学历、高素质、高 为主要 目标进行应试教育，大大影响了教学质量 的提高 职称的人员的积极性还是难以激发和调动。而民办高校 和学生整体素质的培养。在 目前教育市场仍处于需求大 在人力资源管理上能够吸取民营企业体制上的优势，实 于供给的状态下，高校管理层品牌意识淡薄，没有把学校 行真正意义上的按劳分配和聘任制，做到用人上的 “能者 的品牌作为无形资产和资源来经营，办不出规模，形不成 上，平者让，庸者下”和分配上的“多劳多得，少劳少得 ，不 品牌效应。 劳不得”。 2．经费不足，缺乏品牌建设的动力。从 目前的情况来 2．民办高校在经营机制上注重效益。公办体制运转 看，民办高校的办学资金主要是社会筹集，要像某些西方 的必然结果就是机构臃肿、人浮于事，仪器设备大量购置 国家那样主要靠国家扶持是不太现实的，实际操作中民 又大量闲置，这不仅仅是办学成本高和经费流失的问题， 办高校的生存和发展资金又有很多要来源于学生的学 更为可怕的是严重销蚀学校竞争力，办学效率低下、人际 费。而学校要接受教育行政部门对举办高等教育的刚性 关系紧张、拉帮结派等恶疾因此而滋生和扩散。公办体 要求；要参与在教育市场 占绝对优势的公办高校的竞争 制之所以有这样的弊端，关键在于学校资产属于国有，缺 和民办高校同行的竞争；要接受加入 W1O后高等教育国 乏管理者的个人责任。而民办体制，学校资产归举办者 际化的严峻挑战，办学资金短缺 已成为学校打造品牌的 所有 ，在学校经营运转中自然会考虑以少的投入求得高 瓶颈。 的产出，成本意识、效益理念特别强烈。 3．民办高校教育质量亟待提高。质量是 民办高校的 3．民办高校建立了灵敏的市场反应机制。让 自己拥 生命线。近年来高等教育事业快速发展，为学生按照个 有市场始终都应是高校努力的方向，对于市场的变化能 人意愿和兴趣选择学习创造了条件，但也引起了社会各 否及时做出反应和积极应对，直接关系到学校的生存和 方面对高等教育质量特别是 民办高校质量的质疑，如民 发展。相对于公办体制，民办体制有更大的自主权，适应 办高校尚未确立新的办学理念和模式；学校投入不足，硬 市场变化的