工程设计项目计划技术的改进与应用研究―ADePT与CPM的牵手.pdfVIP

项目管理技术 2010年2月 PROJECTMANAGEMENTTECH灯LOGY 第8卷第2期 工程设计项目计划技术的改进与应用研究 ——ADePT与CPM的“牵手 邓广繁1 吴之明2 001 (1．北京中交桥宇科技有限公司，北京178， 2．清华大学，北京100084) 摘要：工程设计区别于土建施工，有其自身的特点，采用常规的关键路径法(cPM)技术不能解决设计计划中的“反 复”和“循环”问题。为此，可以采用分析设计计划技术(ADEPT)对CPM技术加以改进，并应用于设计计划管理。改进 后的方法在建立依赖结构矩阵(DSM)的基础上，运用遗传算法进行DSM优化，将设计“反复”和“循环”包装成“环 节点”，回归到常规的CPM表现形式中，实现了ADEPT和CPM的结合，应用实例对此改进做了验证。该方法适用于以 信息加工为特征、以非物质产品或服务为成果的项目。 关键词：ADEPT；CPM；DSM；环节点；遗传算法 0引言 (1)项目立项后，只有一个简要的工作大纲，具 体要求和标准都是在预可、工可和设计过程中与业 现代工程建设项目中规划设计对工程造价和 主不断沟通交流后确定的，经常会对设计进行一些 效益的影响越来越大，规划设计工作本身涉及的方 修改。 面很广泛，技术更复杂，项目对设计的质量和进度 (2)设计成果分多阶段提交，每个阶段都要进 的要求也更高；同时对设计的投入在项目总投资中 行验收。由于缺乏严格的标准，很多时候需要工程 的比例比以往加大，通常达N5％～15％，甚至更多。 师说明设计理由，使业主和专家认可。 因此，对设计项目的管理提出了更高的要求。然而， (3)设计的各个工序之间没有严格刚性的逻辑 长期以来我国工程建设项目重施工管理，轻设计管 顺序。 理。基础设施工程设计计划管理大多还停留在控制 (4)设计是对信息的加工和综合。这些信息的 关键时间节点的粗放的计划控制阶段。由于工程设 来源包括：顾客需求等外部信息、组织内部掌握的设 计工序之间经常出现“反复”和“循环”的情况，传统 计资料等专业内部信息和内部交叉专业信息等¨】， 的网络计划技术已经不能解决这一问题，由此带来 如图1所示。 的进度控制风险和重新设计风险给设计企业的生 内部交叉 专业信息 产经营管理带来很大的挑战，迫切需要探索和开发 一种科学．实用的设计项目计划方法。 专业内部 信息输出 1工程设计项目计划管理现状分析 信息 1．1工程设计项目的特点 外部信息 工程设计项目一般具有以下特点： 圈1信息流传递过程 2010年第8卷第2期 项目管理技术 (5)设计利用的主要是智力资源，设计成果的 性，但是不适合信息流反复互动的特性。 验收标准比较模糊，精确估计工作量和效率比较困 2．2ADEPT的概述及其优点与不足 难，设计计划具有较大的弹性。 AD